精“管”降本挖潛 謀“道”提質(zhì)增效
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-08-29 14:53
——解碼中油國際管道公司“刀刃向內(nèi)”的提質(zhì)增效與成本控制攻堅戰(zhàn)
劉晨 楊興雷
在中亞戈壁的烈日與緬甸雨林的晨霧中，一條條跨國能源管道作為“一帶一路”能源走廊的動脈，其穩(wěn)定運(yùn)行與高效輸送不僅關(guān)乎區(qū)域能源安全，更與沿線國家的民生福祉緊密相連。面對全球能源格局重構(gòu)、管輸收入下行與成本剛性增長的多重壓力，中油國際管道公司以“刀刃向內(nèi)”的改革勇氣，在橫跨多國的能源走廊上破解提質(zhì)增效密碼，書寫出一份錨定建設(shè)世界一流水平國際化管道公司戰(zhàn)略目標(biāo)、深耕海外業(yè)務(wù)提質(zhì)增效與成本控制實(shí)踐的攻堅答卷。
戰(zhàn)略構(gòu)建：在變局中錨定增效航向
2025年初春，國際管道公司北京本部會議室里，一份標(biāo)注著“加急”的經(jīng)營分析報告擺在案頭：哈地區(qū)新周期境內(nèi)管輸費(fèi)價格大幅下行，重點(diǎn)管道負(fù)荷率持續(xù)低位徘徊，生產(chǎn)成本管控難度陡增。公司黨委班子成員深知，這不僅是對經(jīng)營能力的考驗(yàn)，更是對戰(zhàn)略定力的錘煉。
“越是形勢復(fù)雜，越要保持戰(zhàn)略清醒?！惫?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">總經(jīng)理金慶國在提質(zhì)增效部署會上的講話擲地有聲。基于對“十四五”規(guī)劃收官與“創(chuàng)一流”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的深刻把握，公司黨委迅速制定《2025年提質(zhì)增效專項行動及三年滾動方案》，確立“一年強(qiáng)基、兩年鞏固、三年提升”的遞進(jìn)式策略，將2025年定為“成本控制年”，以六個“著力”構(gòu)建系統(tǒng)性攻堅體系。
在哈薩克斯坦阿拉木圖的哈薩克斯坦管道公司辦公室，中方總經(jīng)理正與外方合作伙伴逐項核對“兩利五率”指標(biāo)分解表。這份凝結(jié)著中外方智慧的表格上，凈利潤奮斗目標(biāo)被細(xì)化為天然氣輸量、原油輸量等具體節(jié)點(diǎn)，更創(chuàng)新性地納入“全員勞動生產(chǎn)率”等提質(zhì)指標(biāo)?！拔覀円屆總€數(shù)據(jù)都成為跳起來夠得著的目標(biāo)?！眹H管道公司總會計師劉桂華的話語道出了全員共識。
這種戰(zhàn)略定力在資源配置中尤為凸顯。中烏天然氣管道AB/C線近五年管輸負(fù)荷率持續(xù)不足。公司將“盤活富余管容”作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，成功引入部分第三方氣源，管輸負(fù)荷率當(dāng)年提升2.1%，有效增加管輸收入。正如公司發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)人所言：“每一方管容的利用，都是對戰(zhàn)略資源的精準(zhǔn)激活?！?/p>
靶向攻堅：在細(xì)節(jié)處挖掘增效潛力
中哈天然氣管道壓氣站的控制室里，工程師們正盯著屏幕上跳動的參數(shù)調(diào)試算法。這套針對壓縮機(jī)機(jī)組的燃燒模式優(yōu)化系統(tǒng)，通過識別AB/BC模式重疊區(qū)間，將CDP閥開度從75%降至50%，單臺機(jī)組最高節(jié)能20.42%，10臺機(jī)組運(yùn)行8個月累計節(jié)省自耗氣1200萬方，降低成本276萬美元，更減少碳排放2.49萬噸。這是公司“科技賦能增效”的縮影，更是25項具體行動措施落地見效的生動注腳。
成本管控的“三級穿透”機(jī)制在此過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在總部層面，財務(wù)部牽頭開展海外項目“十年成本全打開分析”，將歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)化的“坐標(biāo)系”；國別公司層面，中哈天然氣管道創(chuàng)新開展“成本擂臺賽”，把壓縮機(jī)運(yùn)維等核心成本項納入中外方聯(lián)合管控；項目執(zhí)行層面，多項基層實(shí)踐形成“毛細(xì)血管式”的成本控制網(wǎng)絡(luò)——中緬管道馬德島港拖輪團(tuán)隊通過油品檢測技術(shù)優(yōu)化更換周期，將潤滑油、液壓油更換從5年一次延至7年，6艘拖輪單船年節(jié)省采購費(fèi)用2.95萬美元，一個周期可節(jié)約20.65萬美元；中哈油項目針對KTO運(yùn)維服務(wù)合同開展8輪磋商，最終合同價格較初始報價降低878萬美元，同步鎖定2026-2027年價格。
公司“金點(diǎn)子”征集活動成為激活基層智慧的“金鑰匙”。2025年3月啟動以來，共征集建議569條，初篩后轉(zhuǎn)辦公司各部門46條、所屬單位485條，其中201條可行性較強(qiáng)，已實(shí)施109條。例如中緬管道馬德首站員工研發(fā)的監(jiān)測系統(tǒng)，使關(guān)鍵部件壽命延長30%，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維成本大幅節(jié)約；西北油項目通過簽訂電力批發(fā)協(xié)議，年節(jié)電27萬美元。
國產(chǎn)化替代的突破更顯戰(zhàn)略眼光。在中亞管道ABC線“站控轉(zhuǎn)中控”工程中，技術(shù)團(tuán)隊攻克核心算法難題，使國產(chǎn)控制系統(tǒng)替代率達(dá)到100%，不僅節(jié)省采購成本40%，更打破了技術(shù)封鎖。生產(chǎn)運(yùn)銷部的臺賬顯示，僅 2025 年上半年，國產(chǎn)備品備件應(yīng)用就已覆蓋85%的關(guān)鍵設(shè)備，為自主維修能力提升寫下生動注腳。
價值重塑：在協(xié)同中筑牢增效根基
緬甸仰光的合資公司會議室里，一場特殊的談判正在進(jìn)行。中緬管道公司財務(wù)團(tuán)隊與當(dāng)?shù)?span trscheck="" corword="稅" index="24" level="misspelled" style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">稅務(wù)局、審計師反復(fù)溝通，最終推動會計政策調(diào)整，將緬幣記賬匯率由官方固定值改為市場匯率，僅此一項預(yù)計降低年度付現(xiàn)成本628 萬美元。這種融入屬地財務(wù)經(jīng)營場景的價值管理，正是公司推動“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的鮮活實(shí)踐。
管輸費(fèi)管理作為價值創(chuàng)造的核心，在各項目開花結(jié)果。哈南管道公司就政府間協(xié)議修訂達(dá)成重要共識，推動出口管輸費(fèi)單獨(dú)定價；中哈氣項目穩(wěn)步推進(jìn)境內(nèi)管輸費(fèi)行政訴訟并取得一審勝訴；西北油項目借鑒“績效法”管輸費(fèi)報批經(jīng)驗(yàn)，新周期申報取得突破性進(jìn)展。法律和股東事務(wù)部負(fù)責(zé)人坦言：“每一分管輸費(fèi)的提升，都是對國有資產(chǎn)保值增值高度負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)?！?/p>
資金與稅務(wù)管理的協(xié)同發(fā)力構(gòu)筑起效益“增長點(diǎn)”。司庫系統(tǒng)的實(shí)時監(jiān)控屏上，全口徑利息收入的目標(biāo)被分解到每周調(diào)度計劃；新疆公司精細(xì)化稅收籌劃，有效降低綜合所得稅率，進(jìn)一步筑牢防虧保盈的護(hù)城河。這些數(shù)字背后，是“年預(yù)算、季預(yù)測、月計劃、周控制、日安排”的資金緊平衡機(jī)制在高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
精神傳承：在奮斗中凝聚增效力量
“44.5萬美元”，這個寫在中哈氣項目成本優(yōu)化臺賬上的數(shù)字，記錄著保險談判團(tuán)隊的攻堅故事。為實(shí)現(xiàn)保費(fèi)下降，他們連續(xù)三周分析200余份歷史保單，在13輪談判中精準(zhǔn)引用市場數(shù)據(jù)，最終不僅實(shí)現(xiàn)費(fèi)率下降，更免除了出單費(fèi)?！懊恳环皱X的節(jié)約，都需要專業(yè)精神打底。”團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的話道出了全員共識。
這種精神在“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略中不斷傳承。通過“珠峰計劃”“英才計劃”“絲路計劃”的梯次培養(yǎng)，一批既懂技術(shù)又通商務(wù)的復(fù)合型人才快速成長：中烏氣項目的年輕工程師能熟練用俄語與外方溝通技術(shù)方案，中緬管道的財務(wù)骨干精通東南亞稅收政策。人力資源部數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)營效益持續(xù)承壓的背景下，公司全員勞動生產(chǎn)率逆勢企穩(wěn)，正努力向著奮斗目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
在哈薩克斯坦的管道巡檢現(xiàn)場，中方工程師正在向當(dāng)?shù)貑T工傳授智能檢測設(shè)備操作技巧。這種“中方管理+屬地執(zhí)行”的模式，不僅使人工成本降低20%，更培養(yǎng)了300余名屬地技術(shù)骨干。正如一位在中亞工作10年的老員工所說：“我們輸送的不僅是油氣，更是管理經(jīng)驗(yàn)與合作精神?！?/p>
截至2025年7月，公司天然氣、原油輸量與考核口徑凈利潤均超額完成進(jìn)度計劃，各所屬單位付現(xiàn)成本總額實(shí)現(xiàn)同比硬下降，部分單位降幅超過10%。當(dāng)夕陽為中亞管道鍍上金邊，中控室屏幕上跳動的數(shù)據(jù)流與戈壁灘上巡檢員的身影交相輝映，勾勒出國際管道在“一帶一路”上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
從壓縮機(jī)的每一次高效運(yùn)轉(zhuǎn)到管輸費(fèi)的每一分精準(zhǔn)回收，從中外方員工的每一次協(xié)同攻堅到技術(shù)創(chuàng)新的每一個細(xì)微突破，中油國際管道公司正以“永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)著，將提質(zhì)增效的密碼寫入跨國能源動脈的每一公里管道，為建設(shè)世界一流國際化管道公司注入不竭動力。
責(zé)任編輯：江蓬新
