論“雙碳”背景下如何做大做強國有企業(yè)
來源： 時間：2021-11-08 13:50
中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司黨委委員、副總經(jīng)理胡春濤
在控制化石能源總量的背景下，社會發(fā)展的能源輸出結構必將發(fā)生根本性改變，綠色低碳的電力能源將作為主力軍登上歷史的舞臺。風電、太陽能發(fā)電作為可再生能源的核心主體之一,天然具備不可替代的稟賦優(yōu)勢和規(guī)模化優(yōu)勢,也在發(fā)展中逐步形成了對電力系統(tǒng)的支撐作用。因此擴大以風電、太陽能發(fā)電為代表的非化石能源的消納比例、構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng),是實現(xiàn)中國電力減碳、能源減碳、實現(xiàn)雙碳目標的必由之路。
在“雙碳”的背景之下，大唐內(nèi)蒙古分公司作為清潔能源管理公司，恰逢站在時代的潮頭，要積極響應國家號召，從長遠角度謀劃分公司發(fā)展方向，要致力于在新能源領域爭做高效、穩(wěn)定能源輸出的排頭兵。
從生產(chǎn)運營管理角度來講，要努力做好幾個方面的方向性工作：其一，要確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，全力以赴提升存量設備的本質(zhì)安全水平，千方百計確保增量設備的先進性。其二，要花大力氣提高創(chuàng)新能力，探索數(shù)字大唐智慧電場的發(fā)展之路。其三，進一步對標國際國內(nèi)先進能源企業(yè)，提升綜合管理水平。
一、聚焦問題，全面優(yōu)化資產(chǎn)配置
首先要堅守存量，提升本質(zhì)安全。就當前一段時間來看，存量機組仍是大唐內(nèi)蒙古分公司生產(chǎn)管理工作中的重中之重。做好存量資產(chǎn)管理，提升設備本質(zhì)安全，謀求發(fā)電能力最優(yōu)化是首要任務。大唐內(nèi)蒙古分公司存量機組有投產(chǎn)時間長、品牌多、機型雜等諸多困難因素，存量機組的管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要從以下幾個方面著手：
開展多維度對標，通過對標發(fā)現(xiàn)設備存在問題。通過集控中心加強設備相關參數(shù)趨勢性分析和管理，通過多參數(shù)多維度的分析，發(fā)現(xiàn)設備存在的劣化趨勢，有針對性地開展檢修維護工作。統(tǒng)計分析機組溫度、振動、偏航、湍流強度等基礎數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)設備存在的深層次問題，并有針對性地開展設備預防性檢修等相關工作。以單臺機組為單位開展利用小時、功率曲線一致性和故障率等相關分析，對發(fā)電能力較低的機組開展深度分析。通過縱向和橫向?qū)松钊敕治鲭娏繐p失和可利用率低的主客觀因素，實現(xiàn)對風電場和風機的精細化管理，確保風電項目利用小時均同比提升。
積極研究相關政策，落實整場改造計劃。按照分類施策的原則，對單機容量小、發(fā)電能力差的風電項目，積極跟蹤新能源政策，深入研究“上大壓小”政策動向，超前謀劃，提前測算，對于有擴建空間的風場站，待內(nèi)蒙古自治區(qū)印發(fā)“上大壓小”相關政策后，積極加快前期工作，通過增量項目建設提高綜合利用小時，促進對標提升。
細化“風電提質(zhì)增效三年規(guī)劃”。根據(jù)大唐集團公司風電提質(zhì)增效專項會議精神要求，制定提質(zhì)增效三年行動方案，方案分為可執(zhí)行項目和可備案項目，方案分為五大專項治理領域，旨在全面提升設備的本質(zhì)安全，兼顧發(fā)電能力的提高，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。
其次要緊盯增量，確保對標一流。國家能源局印發(fā)《關于2021年風電、光伏發(fā)電開發(fā)建設有關事項的通知》中提出，2021年風電、光伏發(fā)電量占全社會用電量的比重達到11%左右；到2025年，全國風電、光伏發(fā)電量占全社會用電量的比重達到16.5%左右。這意味著在這短短4年內(nèi)，中國的風電，光伏發(fā)電量要增長50%！平均每年的并網(wǎng)裝機量都在10%以上，顯而易見，未來清潔能源的發(fā)展空間巨大。
由此可見，優(yōu)質(zhì)、可靠、高效的增量機組對大唐內(nèi)蒙古分公司高質(zhì)量發(fā)展和效益提升至關重要。如何確保新投產(chǎn)機組即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利是未來一段時間內(nèi)面臨的重點工作。
二、加大創(chuàng)新，謀劃綠色發(fā)展之路
作為清潔能源企業(yè)，在“雙碳”戰(zhàn)略部署當中，如何持續(xù)不斷地提供優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的綠色能源是企業(yè)未來發(fā)展需要重點謀劃的方向之一。加大科技創(chuàng)新力度，是有效的探索手段。要著眼未來，制定各單位年度科技工作目標，落實責任制管理；組織對重點科技項目合力攻關，進行資金、技術支持傾斜，推動科技成果落地；研究智慧風電場建設方案，大力組織外部調(diào)研和內(nèi)部集中研討，探索新能源場站智能化、信息化、前沿化建設路徑，目前，已在赤峰事業(yè)部和蒙中事業(yè)部分別開展了存量風場和新建風場的智慧電場建設試點，探索數(shù)字、智慧發(fā)展模式。
同時，還要進一步響應國家的兩個“一體化”號召,探索區(qū)域源網(wǎng)荷儲綜合供能模式,規(guī)劃“風光儲”電站，構建源網(wǎng)荷儲一體化的綠色供能體系。我們不僅做零碳電源供應商,還要涉足產(chǎn)業(yè)節(jié)能（光伏替代廠用電）、現(xiàn)貨交易,未來有望延伸到碳交易,最終目標是構建一個系統(tǒng)性的能源管理數(shù)字化企業(yè)。并將持續(xù)探索、創(chuàng)新突破,積極參與國家碳中和生態(tài)圈的建設,為我國兌現(xiàn)碳達峰、碳中和目標的莊嚴承諾貢獻力量。
三、對標一流，全面促進管理提升
想要將企業(yè)發(fā)展壯大還需要成為學習型企業(yè)，要不斷地學習，提升自己的能力，提升員工的工作激情。立足自我完善與學習借鑒相結合，堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的大幅提升。
對照“明職責、強基礎、轉作風、促提升”主題活動重點任務和目標要求，找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在企業(yè)內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。
要加強經(jīng)驗總結，挖典型、樹標桿，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經(jīng)驗應用的成效；要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴管理，不走過場，務求實效。
責任編輯：王怡然 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
