中煤平朔集團(tuán)：全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-18 17:13
標(biāo)準(zhǔn)引擎 奮楫揚(yáng)帆 推動安全生產(chǎn)提檔升級啟新程
——中煤平朔集團(tuán)動力保障公司全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
王楠
近日，中煤平朔集團(tuán)動力保障公司（以下簡稱“公司”）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再結(jié)新果：在成功打造平朔集團(tuán)級示范點(diǎn)——安家?guī)X配水廠的基礎(chǔ)上，公司精準(zhǔn)延伸復(fù)制其成熟經(jīng)驗(yàn)，順利完成了內(nèi)部示范點(diǎn)安太堡配水廠的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。走進(jìn)煥然一新的廠區(qū)，整潔的環(huán)境、清晰的標(biāo)識、規(guī)范的定置管理令人耳目一新。一位員工指著墻上清晰的工藝流程圖說：“現(xiàn)在操作標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險提示都一目了然，就像有了‘導(dǎo)航’，工作流程更順暢，安全也更有保障?！边@一變化，標(biāo)志著公司“標(biāo)桿引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面”的推進(jìn)策略取得了實(shí)質(zhì)性成效，正持續(xù)將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為廣泛的生產(chǎn)實(shí)踐。
近年來，中煤平朔集團(tuán)動力保障公司深化落實(shí)中國中煤“六個三”安全管理工作要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)定位為須臾不可放松的“基礎(chǔ)工程、生命工程”。公司以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌布局，堅(jiān)持“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素并重，聚焦本質(zhì)安全提升，強(qiáng)化重點(diǎn)難題攻堅(jiān)，上下協(xié)同，一體推進(jìn)，致力于將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓出深度、抓出特色、抓出長效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的起步階段，面對經(jīng)驗(yàn)不足的挑戰(zhàn)，該公司堅(jiān)持“開門搞建設(shè)”，主動組織專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)赴國家能源集團(tuán)哈爾濱熱電有限公司等業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，開闊視野，厘清思路，為工作破局奠定了基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)歸來，公司積極推動外部經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)化轉(zhuǎn)化，首要舉措便是啟動制度體系的梳理與構(gòu)建工作。以國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范為標(biāo)尺，公司系統(tǒng)梳理了水電暖運(yùn)維保障等核心業(yè)務(wù)流程，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了全面的對標(biāo)自查與整合優(yōu)化，并引入了“PDCA”循環(huán)管理等先進(jìn)理念。通過系統(tǒng)整合，最終構(gòu)建了一套覆蓋管理生產(chǎn)全流程、包含79項(xiàng)核心要素的制度體系，內(nèi)容涵蓋設(shè)備管理、風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機(jī)制等13個關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為全鏈條業(yè)務(wù)管理提供了清晰的操作指引和剛性約束。為使制度標(biāo)準(zhǔn)真正落地，公司針對管理人員和一線員工實(shí)施差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化要求轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐和作業(yè)習(xí)慣。
平朔礦區(qū)水電暖供應(yīng)系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜，站點(diǎn)星羅棋布，設(shè)備種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)化落地面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。作為保障單位，該公司所轄站點(diǎn)超過150處。公司深刻認(rèn)識到，標(biāo)準(zhǔn)決不能停留在紙面，必須扎根于每一個站點(diǎn)。為此，公司組織力量對全部站點(diǎn)進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”排查，系統(tǒng)梳理形成“問題清單”。針對普遍性問題，公司緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，編制印發(fā)了圖文并茂、簡便易行的《現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范執(zhí)行手冊》，為標(biāo)識標(biāo)牌、定置管理等提供了直觀指南；堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”，各基層部門嚴(yán)格對標(biāo)自查，公司則統(tǒng)一配置資源進(jìn)行精準(zhǔn)攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)建設(shè)的重點(diǎn)突破與系統(tǒng)提升。
在推進(jìn)過程中，該公司注重發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，圍繞水、暖、電核心業(yè)務(wù)，精心培育了一批示范點(diǎn)，構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)的示范網(wǎng)絡(luò)。在硬件提升上，示范點(diǎn)聚焦本質(zhì)安全與效率提升：安家?guī)X110kV變電站融入智能化礦山建設(shè)，采用智能巡檢機(jī)器人與在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的實(shí)時感知與智能預(yù)警；水質(zhì)化驗(yàn)室全面實(shí)施科學(xué)的定置化管理，通過儀器定位與色彩標(biāo)識，從源頭杜絕誤操作；安太堡中間換熱站積極推動“五小”創(chuàng)新，自主研制應(yīng)用移動式工業(yè)鹽給料機(jī)等工具，有效降低了勞動強(qiáng)度，提升了運(yùn)行效率。在軟件建設(shè)上，示范點(diǎn)注重管理創(chuàng)新與文化浸潤：安家?guī)X配水廠常態(tài)化開展“班組安全分享會”，用身邊事教育身邊人；安太堡中間換熱站設(shè)置安全狀態(tài)看板，實(shí)現(xiàn)安全管控的可視化與動態(tài)化；水質(zhì)化驗(yàn)室創(chuàng)新設(shè)計(jì)“5S管理轉(zhuǎn)盤”可視化工具，提升了班組管理的精細(xì)化與公平性。公司同時對已建成的示范點(diǎn)健全長效優(yōu)化機(jī)制，通過常態(tài)化監(jiān)督確保其持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用。
為確保標(biāo)準(zhǔn)化工作從“有形建設(shè)”向“實(shí)質(zhì)落地”深度轉(zhuǎn)型，該公司著力構(gòu)建科學(xué)動態(tài)的考評機(jī)制。公司建立并優(yōu)化了月度考評體系，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理與現(xiàn)場實(shí)踐并重，既關(guān)注規(guī)章制度的完備性，更強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的實(shí)際落實(shí)成效。通過細(xì)化制定可量化、可操作的具體指標(biāo)，為基層站點(diǎn)提供了清晰的行為規(guī)范與改進(jìn)指引。公司還創(chuàng)新實(shí)施全員參與的考評機(jī)制，組建由各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成的“觀察團(tuán)”全程參與，將檢查過程轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)的平臺，形成了“以評促學(xué)、以學(xué)促建”的良性循環(huán)。此外，強(qiáng)化考評結(jié)果的綜合應(yīng)用，設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎勵，將考評結(jié)果與績效分配、評先評優(yōu)直接掛鉤，樹立起“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，有效激發(fā)了全員主動對標(biāo)、爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力，營造出崇尚標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守規(guī)范的濃厚氛圍。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。展望未來，公司將繼續(xù)以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為強(qiáng)大引擎，驅(qū)動公司在高質(zhì)量發(fā)展的主航道上劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司將以此為契機(jī)，不斷提升水、暖、電優(yōu)質(zhì)可靠保障能力，為中煤平朔集團(tuán)建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)注入源源不斷的強(qiáng)勁“動力”。
責(zé)任編輯：沈馨蕊
