安徽發(fā)電張文祥：以嚴明紀律護航改革發(fā)展新征程
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-11-26 15:30
張文祥
黨的創(chuàng)新理論為能源企業(yè)破解發(fā)展難題、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了根本遵循。當前，大唐安徽公司正處于“十百千皖”發(fā)展戰(zhàn)略攻堅期，面對電力市場化改革深化、新能源轉(zhuǎn)型提速、區(qū)域競爭加劇的復雜形勢,既要攻堅新能源項目發(fā)展，又要破解傳統(tǒng)火電盈利瓶頸，還要防范工程建設(shè)、燃料采購等領(lǐng)域的廉潔風險，迫切需要以嚴明紀律筑牢發(fā)展根基，把紀律的“硬約束”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“軟實力”，確保公司在打造“資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、盈利能力強、作風形象好、幸福指數(shù)高”的現(xiàn)代化一流綜合能源企業(yè)道路上行穩(wěn)致遠。
從嚴從緊，讓黨的紀律成為企業(yè)改革發(fā)展的“安全帶”
《黨章》明確的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律等要求，不僅是黨員干部的行為準則，更是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險、規(guī)范權(quán)力運行的“防火墻”。黨的紀律是管黨治黨的“戒尺”，必須讓鐵紀“長牙”、發(fā)威。
今年是大唐安徽公司的“改革發(fā)展年”，面對新能源項目開發(fā)、煤電機組靈活性改造等涉及大額資金流動和利益調(diào)整的工作，公司進一步織密監(jiān)督網(wǎng)絡，在招投標環(huán)節(jié)建立“雙人復核 + 全程留痕”機制，依托數(shù)字化平臺實現(xiàn)招標信息、評審過程、結(jié)果公示全流程透明。在燃料采購領(lǐng)域搭建“陽光采購系統(tǒng)”，將供應商資質(zhì)審核、價格談判、合同簽訂等環(huán)節(jié)納入紀檢監(jiān)督，既防范了廉潔風險，又提升了經(jīng)營效益。
嚴明紀律不僅是“約束”，更是“保護”。在公司所屬基層企業(yè)機組改造項目中，紀委提前介入，針對項目資金使用、施工安全等制定監(jiān)督清單，每周開展現(xiàn)場督查，及時糾流程不規(guī)范問題，確保項目提前2個月竣工投產(chǎn)，年增發(fā)電量1.2億千瓦時。這充分證明，只有把紀律挺在改革前面，才能讓企業(yè)在突破利益藩籬、應對風險挑戰(zhàn)時不偏航、不觸礁。
久久為功，讓黨的紀律成為企業(yè)改革發(fā)展的“助推器”
紀律教育不是“一陣風”，而是要通過常態(tài)化、多樣化的舉措，讓紀律意識融入黨員干部的思想自覺和行動自覺，轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的內(nèi)生動力。
安徽公司構(gòu)建“分層分類 + 創(chuàng)新載體”的紀律教育體系，針對領(lǐng)導干部，開展“黨紀專題讀書班”，每年組織集中學習，邀請省委黨校專家解讀《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，結(jié)合案例匯編開展“以案促改”研討，全面覆蓋中層以上干部。針對基層黨員，每周推送“紀律微課堂”，同時開展線上紀律知識競賽，針對關(guān)鍵崗位人員，每季度組織“廉潔談話會”，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，累計談話230余人次。
紀律教育的成效，最終要體現(xiàn)在推動工作的實踐中。公司所屬基層企業(yè)將“遵規(guī)守紀”與“提質(zhì)增效”相結(jié)合，組織黨員骨干成立“節(jié)能降耗攻堅組”，嚴格按照規(guī)程優(yōu)化機組運行參數(shù)，節(jié)約成本300 余萬元。皖南新能源項目部通過學習“嚴守工程建設(shè)紀律”專題課，規(guī)范項目招標流程，提前完成招標工作，未發(fā)生一起投訴舉報。這種“教育 + 實踐”的模式，讓紀律不再是“生硬的條文”，而是成為提升工作質(zhì)效、推動項目落地的“催化劑”。
激濁揚清，讓黨的紀律成為企業(yè)改革發(fā)展的“粘合劑”
紀律嚴明是黨的光榮傳統(tǒng)，也是企業(yè)凝聚人心、匯聚合力的關(guān)鍵。要實現(xiàn)“十百千皖”戰(zhàn)略目標，打造現(xiàn)代化一流綜合能源企業(yè)，必須以紀律建設(shè)凈化政治生態(tài)、統(tǒng)一思想行動，讓全體干部職工心往一處想、勁往一處使。
公司以“三個聚焦”強化紀律的保障作用，聚焦政治生態(tài)重塑，深入開展“正風肅紀專項行動”，推動形成“正心正行、干凈干事”的氛圍；聚焦決策部署落地，建立“政治監(jiān)督清單”，將關(guān)于新能源開發(fā)、保供穩(wěn)價等重點工作分解為86項監(jiān)督任務，每月督查進展，對推進緩慢的項目負責人進行約談，確保“黨委有部署、監(jiān)督有跟進、落實有成效”；聚焦職工“急難愁盼”，以紀律約束整治“微腐敗”，查處群眾身邊不正之風，同時推動解決職工宿舍翻新、食堂菜品優(yōu)化等民生問題11項，以紀律的“嚴”換取職工的“信”，增強企業(yè)凝聚力。
嚴管善待，讓黨的紀律成為企業(yè)改革發(fā)展的“護身符”
安徽公司深刻把握“嚴管”與“厚愛”的辯證關(guān)系，既以紀律劃清“紅線”，又以激勵點燃“熱情”，讓黨員干部在改革中敢闖敢試、擔當作為。一方面明確“有為才有位”的導向，開展“改革先鋒”評選，表彰在新能源開發(fā)、提質(zhì)增效中表現(xiàn)突出的黨員干部；另一方面建立容錯糾錯機制，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》“三個區(qū)分開來”要求，制定容錯糾錯實施辦法，明確在改革創(chuàng)新、項目推進中因政策變化、客觀條件限制導致的輕微偏差，經(jīng)核查無主觀故意的不予追責，這一舉措讓干部放下“思想包袱”，更敢擔當。
在“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點，我們將持續(xù)把紀律建設(shè)融入改革發(fā)展各環(huán)節(jié)， 在新能源轉(zhuǎn)型中嚴守環(huán)保紀律，在市場競爭中嚴守廉潔紀律，在隊伍建設(shè)中嚴守組織紀律，以紀律的“剛性”保障高質(zhì)量發(fā)展的“韌性”，以更嚴的紀律、更實的作風、更足的干勁，推進“十百千皖”戰(zhàn)略落地，打造現(xiàn)代化一流綜合能源企業(yè)，為服務長三角一體化發(fā)展、推進中國式現(xiàn)代化貢獻更多“大唐皖電力量”。(作者系大唐安徽發(fā)電有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記）
責任編輯：沈馨蕊
