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潮州發(fā)電：以“三鏈聯(lián)動(dòng)”構(gòu)建黨員教育培訓(xùn)新格局

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-05 16:53

楚云斐

　　廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“潮州發(fā)電”）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)《全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，緊緊圍繞企業(yè)“安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目發(fā)展、管理提升”等中心工作，鎖定“夯基、賦能、轉(zhuǎn)化”三大靶點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“責(zé)任鏈、學(xué)習(xí)鏈、效能鏈”三鏈聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)體系，形成“全員覆蓋、依崗施訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合、長效常態(tài)”的黨員教育培訓(xùn)新格局，為該公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的紅色動(dòng)能。

　　突出“夯基”，織密貫通到底的“責(zé)任鏈”

　　該公司黨委堅(jiān)持以實(shí)用為導(dǎo)向、以實(shí)效為標(biāo)尺，通過構(gòu)建嚴(yán)密的組織體系、提供精準(zhǔn)的資源支撐、實(shí)施嚴(yán)格的過程管控，扎實(shí)夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，該公司通過黨委會(huì)等會(huì)議傳達(dá)上級(jí)精神，明確黨組織書記的第一責(zé)任，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部落實(shí)、黨員參與”的三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是強(qiáng)化分類指導(dǎo)，制定并印發(fā)培訓(xùn)方案，明確目標(biāo)內(nèi)容，針對(duì)不同黨支部和不同崗位的黨員提供“定制式”服務(wù)，確保基本培訓(xùn)既符合統(tǒng)一規(guī)范要求，又具備個(gè)性化實(shí)踐特色。三是強(qiáng)化過程管控，建立“閉環(huán)式”管控流程及“四個(gè)到位”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“會(huì)前審核、會(huì)中督導(dǎo)、會(huì)后總結(jié)”的全流程管理，形成“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理”的閉環(huán)機(jī)制，保障培訓(xùn)長效運(yùn)行。

　　聚焦“賦能”，鍛造精準(zhǔn)滴灌的“學(xué)習(xí)鏈”

　　該公司緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，以黨支部為單位，通過多元形式、依崗設(shè)課，構(gòu)建互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能。一是固化“周五培訓(xùn)日”制度，將每周五下午定為固定培訓(xùn)時(shí)間，統(tǒng)一學(xué)習(xí)專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，并結(jié)合黨員基本培訓(xùn)規(guī)劃，逐步提升專業(yè)能力。二是推行“菜單式”選學(xué)模式，充分利用共產(chǎn)黨員網(wǎng)、國資e學(xué)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等線上平臺(tái)及企業(yè)APP，設(shè)計(jì)涵蓋安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等多維度的課程菜單，各黨支部可根據(jù)實(shí)際工作需求自主選擇，并通過“三會(huì)一課”和“主題黨日”等活動(dòng)，線上線下相結(jié)合，激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。三是打造“流動(dòng)學(xué)堂”，針對(duì)三期擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，充分利用施工間隙等碎片化時(shí)間，創(chuàng)新開展“8分鐘微黨課”，內(nèi)容緊貼中心工作。同時(shí)，設(shè)置“流動(dòng)學(xué)習(xí)角”，放置學(xué)習(xí)資料，方便黨員隨時(shí)學(xué)習(xí)。四是推動(dòng)鏈上聯(lián)合共建，管理第一黨支部與管理各黨支部開展鏈上聯(lián)合共建學(xué)習(xí)研討，聚焦燃料管理、物資采購、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共同破解難題、共享資源，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力。

　　緊扣“轉(zhuǎn)化”，激活學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“效能鏈”

　　培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化是推動(dòng)企業(yè)核心工作、提升服務(wù)效能的關(guān)鍵所在。該公司緊扣“轉(zhuǎn)化”這一核心，著力激活培訓(xùn)的“效能鏈”，確保學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一是建立“成果轉(zhuǎn)化清單”。該公司各黨支部將培訓(xùn)后的思路對(duì)策轉(zhuǎn)化為具體舉措，明確責(zé)任、時(shí)限與成效，確保成果轉(zhuǎn)化有目標(biāo)、有路徑、有反饋。二是強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用導(dǎo)向。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，通過建立“風(fēng)險(xiǎn)清單”與“隱患清單”，以“清單化排查+銷號(hào)制整改”的雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)消除安全隱患，圓滿完成兩臺(tái)機(jī)組檢修工作，成功通過全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審；在提質(zhì)增效方面，構(gòu)建起“采購—轉(zhuǎn)運(yùn)—儲(chǔ)存—摻燒”四位一體的精益化管理模式，提前完成全年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)；在項(xiàng)目發(fā)展上，該公司錨定“集團(tuán)四優(yōu)工程、國優(yōu)精獎(jiǎng)”目標(biāo)，重安全、強(qiáng)管理、保質(zhì)量、抓進(jìn)度，5、6號(hào)鍋爐大板梁順利吊裝，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)取得重大階段性成果，為后續(xù)鍋爐受熱面安裝奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)估。通過黨建例會(huì)聽取成果轉(zhuǎn)化情況匯報(bào)，結(jié)合季度檢查評(píng)估轉(zhuǎn)化效果，對(duì)表現(xiàn)不佳的支部進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)，對(duì)于轉(zhuǎn)化效果不理想的支部，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和督促，幫助其查找原因，制定改進(jìn)措施，確保培訓(xùn)實(shí)效。

　　萬里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚(yáng)帆。該公司將不斷深化“三鏈聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)模式，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)能，為打造千萬千瓦級(jí)綜合能源基地，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　責(zé)任編輯：沈馨蕊