江津燃機江彬：將黨建引領(lǐng)貫穿企業(yè)經(jīng)營全流程
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-11 17:25
江彬
作為大唐重慶江津燃機發(fā)電有限公司（簡稱“重慶江津燃機發(fā)電”）履行生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)的黨員干部，貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是堅守“國企姓黨”這一原則的基本要求。國企作為落實黨建引領(lǐng)工作的關(guān)鍵群體，需要從思想鑄魂和工作賦能兩個維度同時發(fā)力，將黨建引領(lǐng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個流程。這樣做不僅可以筑牢思想根基，還可以推動實踐落地，形成“黨建強、經(jīng)營優(yōu)”的良性循環(huán)。
思想鑄魂：以三個堅定筑牢黨建引領(lǐng)根基
思想乃行動之先導(dǎo)，唯有把穩(wěn)思想之舵，方能確保公司經(jīng)營管理不偏離航向。江津燃機公司通過常態(tài)化理論學(xué)習(xí)與作風(fēng)教育相結(jié)合，將“國企姓黨”的政治自覺轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理的行動自覺。
堅定政治立場，把準(zhǔn)經(jīng)營方向。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論知識和關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的政策文件，使公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與國家戰(zhàn)略精準(zhǔn)契合。天然氣發(fā)電廠調(diào)峰運行主要是為解決電網(wǎng)平衡需求以及提升電力應(yīng)急能力，在制定企業(yè)經(jīng)營策略時，應(yīng)深入了解社會用電需求和民生保障，杜絕“重短期效益、輕國家需求”的經(jīng)營傾向，確保經(jīng)營決策始終與黨中央要求保持一致。
堅定作風(fēng)底線，恪守中央八項規(guī)定。以貫徹中央八項規(guī)定精神為“高壓線”，定期開展作風(fēng)警示教育，通過剖析國企領(lǐng)域“違規(guī)采購、鋪張浪費、吃拿卡要”等典型案例，強化“廉潔經(jīng)營”意識。江津燃機公司在工程建設(shè)階段，黨建引領(lǐng)所轄部門，在工程結(jié)算、物資采購、項目外包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決執(zhí)行采購“十不準(zhǔn)”，推行陽光招標(biāo)、集體決策，堅守廉潔經(jīng)營底線。
堅定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化使命意識。國有企業(yè)黨員干部肩負(fù)著“既要抓經(jīng)營、更要抓黨建”的雙重責(zé)任。面對基建期臨時庫房空間不足與保供任務(wù)沖突難題及嚴(yán)控工程造價的壓力，公司黨委以“打造智能倉儲”“工程造價優(yōu)”作為黨建引領(lǐng)+攻關(guān)項目，生產(chǎn)計劃黨支部揭榜掛帥，推出“立體倉儲+動態(tài)分區(qū)”管理模式，制定落地“預(yù)驗收前置+零庫存調(diào)配”方案，庫位利用率提升40%，成功完成1號機組物資100%周轉(zhuǎn)、2號機組物資80%周轉(zhuǎn)，節(jié)省倉儲成本200余萬元；在造價管理方面，聚焦造價管理中的流程冗余、效率偏低、成本管控不嚴(yán)等問題攻堅，優(yōu)化審批流程、數(shù)據(jù)傳遞路徑，建立概算外項目嚴(yán)格審批機制，提前完成執(zhí)行概算審查，從源頭嚴(yán)控超概算情況發(fā)生。企業(yè)造價指標(biāo)在同類型項目中達(dá)到一流水平，將黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為成本管控的實效。
工作賦能：以三個融入推動黨建與經(jīng)營深度融合
三個“融入”將黨建工作深度嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
融入關(guān)鍵任務(wù)攻堅，以黨建“戰(zhàn)斗力”破解經(jīng)營難題。天然氣指標(biāo)爭取是制約項目推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃黨支部主動扛起“攻堅大旗”，一方面，牽頭業(yè)務(wù)部門開展資源整合，梳理上下游合作渠道、政策支持方向，形成多套解決方案；另一方面，積極與天然氣主管部門溝通協(xié)調(diào)，匯報項目建設(shè)的必要性、社會效益及推進(jìn)難點，最終成功爭取到關(guān)鍵天然氣指標(biāo)，為天然氣管道按期投產(chǎn)掃除障礙。此外，針對現(xiàn)場工程進(jìn)度因客觀因素出現(xiàn)變動的緊急情況，公司黨委迅速牽頭建立跨部門聯(lián)動機制，組織生產(chǎn)、技術(shù)、調(diào)度等部門召開緊急協(xié)調(diào)會，結(jié)合進(jìn)度變動情況重新測算用氣需求、調(diào)整供氣計劃，同步對接施工單位優(yōu)化作業(yè)流程，確保整個過程銜接順暢，為項目順利推進(jìn)提供堅實保障。
融入管理優(yōu)化，以黨建“制度力”提升經(jīng)營效能。管理是企業(yè)經(jīng)營的生命線，黨建制度優(yōu)勢與企業(yè)管理需求的深度融合，能有效推動管理流程規(guī)范化、決策科學(xué)化，提升經(jīng)營效能。在工程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對變更、委托、資金支付等重大事項，嚴(yán)格執(zhí)行“黨委前置研究討論”程序，明確黨委在重大經(jīng)營決策中的把關(guān)定向作用。凡涉及工程變更方案確定、委托服務(wù)單位選擇、大額資金支付等事項，均需先提交黨委會議進(jìn)行前置研究，從政策合規(guī)性、風(fēng)險可控性、效益合理性等維度進(jìn)行綜合研判，確保決策既符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，又避免“個人獨斷”“拍腦袋決策”導(dǎo)致的失誤，為工程管理筑牢“決策防火墻”。
融入風(fēng)險防控，以黨建“監(jiān)督力”守住經(jīng)營底線。風(fēng)險防控是企業(yè)經(jīng)營的“安全閥”，全面構(gòu)建黨委全面監(jiān)督+紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督+部門業(yè)務(wù)監(jiān)督+日常監(jiān)督相結(jié)合的立體風(fēng)險防控網(wǎng)，有效防范經(jīng)營中的合規(guī)、廉潔、決策風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。一是江津燃機公司以“合規(guī)經(jīng)營”為核心，建立定期采購與合同自查機制，每季度對采購流程合規(guī)性、合同履約情況開展全面排查，避免因合同糾紛、采購違規(guī)導(dǎo)致的罰款、停產(chǎn)等損失，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終符合法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是在經(jīng)營數(shù)據(jù)管理與決策支持環(huán)節(jié)，突出黨委的引領(lǐng)與監(jiān)督作用，黨委成員帶頭參與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析工作，黨委定期組織經(jīng)營數(shù)據(jù)分析會議深入剖析并形成報告，為項目投資管控決策提供可靠依據(jù)，推動企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)提升。三是將紀(jì)律教育融入日常經(jīng)營管理，以“三會一課”、采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議等載體，組織黨員干部與關(guān)鍵崗位人員開展典型案例集中學(xué)習(xí)，讓紀(jì)律教育從“文件學(xué)習(xí)”變?yōu)椤磅r活警示”，確保黨員干部在日常經(jīng)營管理中始終嚴(yán)守廉潔底線。
作為國企生產(chǎn)經(jīng)營管理的黨員干部，需始終牢記“既要當(dāng)好經(jīng)營管理者，更要當(dāng)好黨建引領(lǐng)者”的雙重身份，以思想鑄魂強信念，以工作賦能促發(fā)展，讓黨建引領(lǐng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。（作者系大唐重慶江津燃機發(fā)電有限公司黨委委員、副總經(jīng)理）
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