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大唐臨清熱電：解鎖黨建引領(lǐng)“四大密碼”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-01-19 16:49

李菲

　　截至2025年12月，大唐臨清熱電有限公司（簡稱“大唐臨清熱電”）連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非停”，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最佳水平；經(jīng)營利潤同比增長50.4%；新能源發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，新增風(fēng)電建設(shè)指標(biāo)19.3萬千瓦……一串串亮眼成績的背后，是該公司黨委堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的生動實(shí)踐。在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，該公司解鎖黨建引領(lǐng)“四大密碼”，走出了一條黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合的創(chuàng)新實(shí)踐之路，為企業(yè)發(fā)展提檔升級注入了磅礴的“紅色動力”。

　　密碼一：黨建領(lǐng)航，把穩(wěn)發(fā)展“方向盤”

　　“贏得長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)?！痹摴军h委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，以堅(jiān)定的政治引領(lǐng)為企業(yè)發(fā)展定向領(lǐng)航。

　　該公司黨委堅(jiān)持凝心鑄魂，全面提升黨員干部素質(zhì)能力、工作作風(fēng)，激發(fā)他們投身高質(zhì)量發(fā)展的精神動力。健全“第一議題”管理模式，建立“第一議題”和落實(shí)上級黨組織、省委、市委部署要求聯(lián)動學(xué)習(xí)機(jī)制，今年以來黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)35次、73項(xiàng)，審議決策或前置研究討論重大事項(xiàng)163項(xiàng)，結(jié)合公司實(shí)際制定貫徹落實(shí)措施240項(xiàng)，切實(shí)找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的著力點(diǎn)。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新推出領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)、黨支部書記帶學(xué)、黨支部督學(xué)、黨員自學(xué)“四學(xué)聯(lián)動”機(jī)制深化學(xué)習(xí)教育，班子成員共查擺問題21項(xiàng)，黨支部、黨員干部共查擺問題80項(xiàng)，全部完成整改。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神，創(chuàng)新組建黨支部青年黨員“宣講輕騎兵”，深入生產(chǎn)一線開展沉浸式、互動式宣講5次，讓全會精神走進(jìn)班組、走近職工，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大動力。

　　健全黨建工作責(zé)任制，黨委書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，同步部署黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作。2025年以來，黨委班子開展廉政黨課、警示教育8次，黨建指導(dǎo)談話7次，與中層干部、關(guān)鍵崗位人員開展廉政談話、家訪40余人次，層層壓實(shí)責(zé)任，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程。

　　密碼二：強(qiáng)基固本，筑牢組織“壓艙石”

　　根深則葉茂，魂固則行遠(yuǎn)。該公司黨委把抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)固基本，作為黨建工作的第一課題，推動基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。

　　該公司扎實(shí)開展“黨建工作質(zhì)效提升年”活動和“六性、六力”黨建專項(xiàng)行動，持續(xù)推進(jìn)中國大唐集團(tuán)公司“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”黨建品牌落地生根。抓好黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提升工程，優(yōu)化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，健全全面從嚴(yán)治黨體系，持續(xù)推進(jìn)示范黨支部、先進(jìn)黨支部、標(biāo)準(zhǔn)黨支部、后進(jìn)黨支部“四級聯(lián)動”動態(tài)創(chuàng)建，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)。充分運(yùn)用集團(tuán)公司黨建業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，完善“一月一評分排名、一季一考核獎懲、年底全面總結(jié)考評”的長效機(jī)制，精準(zhǔn)確定考評模式和指標(biāo)體系，夯實(shí)了黨建工作日常管理基礎(chǔ)，做到目標(biāo)、過程和結(jié)果協(xié)調(diào)一致。提升黨建工作智慧化水平，充分運(yùn)用“燈塔-黨建在線”平臺和智慧黨建2個(gè)平臺，以智能化、簡潔化推動黨建基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理、組織生活開展、黨建任務(wù)落實(shí)等工作線上線下協(xié)同推進(jìn)、效率提升。

　　與此同時(shí)，該公司加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，針對黨務(wù)干部履新多、經(jīng)驗(yàn)相對不足的現(xiàn)狀，實(shí)施黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)。結(jié)合“三基建設(shè)”設(shè)置情景模擬課程，涵蓋黨員發(fā)展、換屆選舉、組織生活會等實(shí)操模塊，通過角色扮演、案例分析、現(xiàn)場演練等方式，提升黨務(wù)工作者專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。

　　密碼三：融合賦能，激活創(chuàng)效“強(qiáng)引擎”

　　打破黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”，讓黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，是公司以黨建為中心工作賦能的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。

　　該公司推動組織建設(shè)從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變，通過“一支部一特色”創(chuàng)建活動，形成“支部有品牌、工作有亮點(diǎn)”的黨建工作格局。以“月度之星”“年度之星”評比為抓手，持續(xù)激發(fā)基層黨組織活力，使黨支部成為機(jī)組檢修、設(shè)備技術(shù)改造、獲取風(fēng)電建設(shè)指標(biāo)等重點(diǎn)工作的戰(zhàn)斗堡壘。2025年，該公司將黨組織戰(zhàn)斗力精準(zhǔn)嵌入年度攻堅(jiān)任務(wù)，14個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)，黨員突擊隊(duì)推動攻堅(jiān)任務(wù)取得重大進(jìn)展，發(fā)電黨支部聚焦兩個(gè)細(xì)則收益提升，實(shí)現(xiàn)AGC-R模式下“火電機(jī)組+調(diào)頻儲能+電鍋爐”聯(lián)合運(yùn)行，全年實(shí)現(xiàn)兩個(gè)細(xì)則凈收入6000余萬元。維護(hù)黨支部全力抓好2號機(jī)組DCS國產(chǎn)自主可控升級改造和調(diào)頻儲能電站升級改造，提升科技創(chuàng)新能力。經(jīng)營黨支部建立“黨建+業(yè)務(wù)”雙融合工作機(jī)制，全力以赴穩(wěn)庫存、控標(biāo)單，實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)單同比降低179.6元/噸，區(qū)域對標(biāo)排名重回第一方陣，以實(shí)干實(shí)績書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷。

　　通過黨建聯(lián)建共建、“聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)”等載體，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，積極創(chuàng)建“紅帆賦能、地企共建”特色品牌，拓展與地方政府、駐地黨組織聯(lián)建共建，將“黨建鏈”嵌入發(fā)展鏈，解決蘭陵風(fēng)電項(xiàng)目選址難題，成功取得項(xiàng)目核準(zhǔn)，完成年度核準(zhǔn)備案目標(biāo)，讓黨建成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“紅色引擎”。

　　密碼四：多維保障，凝聚奮進(jìn)“向心力”

　　“職工的需求在哪里，我們的工作就跟進(jìn)到哪里?！惫緢?jiān)持以問題為導(dǎo)向，變“被動響應(yīng)”為“主動服務(wù)”，確保每一分投入都用在職工心坎上，每一項(xiàng)舉措都呼應(yīng)職工的期盼，生動詮釋了“以奮斗者為本”的人才理念。

　　該公司堅(jiān)持在提升服務(wù)意識和服務(wù)水平上下功夫，完善思想、廉潔、人才、群團(tuán)“四位一體”保障機(jī)制，不斷增強(qiáng)內(nèi)生活力匯聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。抓實(shí)思想政治工作，定期開展職工思想動態(tài)分析，實(shí)施“四必談、五必訪”思想政治工作法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決職工關(guān)心關(guān)注的問題，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。用心用情講好企業(yè)故事，開展“一線故事”“榜樣力量”等系列宣傳，唱響奮進(jìn)旋律。選優(yōu)育強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，堅(jiān)持新時(shí)代黨的組織路線，競聘選拔調(diào)整中層管理干部17人，干部梯隊(duì)建設(shè)水平進(jìn)一步提升。深入實(shí)施人才強(qiáng)企提升工程，建立員工專業(yè)職務(wù)序列制度，拓展人才發(fā)展空間，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，4人獲評大唐山東公司青年突出貢獻(xiàn)人才、技術(shù)技能人才和青年科技創(chuàng)新人才。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施“技術(shù)攻關(guān)”“揭榜掛帥”“技能競賽”等管理模式，讓有技術(shù)、有能力的人才脫穎而出，2人在2025年全國電力行業(yè)技能競賽中榮獲個(gè)人優(yōu)秀選手獎和團(tuán)體季軍獎，3人在中國大唐專業(yè)知識和技能競賽中榮獲“中國大唐技術(shù)能手”和“中國大唐優(yōu)秀技能選手”的稱號。

　　深化“幸福大唐”建設(shè)，全力打造“暖心型”工會，完成4項(xiàng)民生工程“六最”和2項(xiàng)職工代表提案，重點(diǎn)創(chuàng)建“膳行暖心”食堂品牌，硬件升級與服務(wù)創(chuàng)新并舉，新設(shè)立特色窗口、建立月度美食節(jié)機(jī)制、推出便捷打包服務(wù)。一系列惠民舉措將職工的“急難愁盼”清單轉(zhuǎn)化為“暖心實(shí)事”答卷，極大地增強(qiáng)了職工的歸屬感、自豪感和幸福感，凝聚起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)向心力與企業(yè)凝聚力。

　　黨旗領(lǐng)航風(fēng)帆勁，砥礪奮進(jìn)新征程。站在“十五五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大唐臨清熱電有限公司黨委將以黨建為帆、以實(shí)干為槳，錨定高質(zhì)量發(fā)展航向破浪前行，引領(lǐng)全體黨員干部職工凝心聚力、奮勇爭先，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

責(zé)任編輯：王萍