來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2025-12-23 16:39
深化三項制度改革 激活人才發(fā)展動能
——南方電網(wǎng)廣西桂林供電局以數(shù)字化賦能人資管理提質(zhì)增效
周勇軍
近日,南方電網(wǎng)公司2025年度人力資源數(shù)據(jù)創(chuàng)新與智能技術(shù)應(yīng)用評優(yōu)活動決賽圓滿落幕,南方電網(wǎng)廣西桂林供電局牽頭開發(fā)的基于“千人千面”核心能力畫像的培評一體化閉環(huán)管理工具斬獲一等獎,為該局深化勞動、人事、分配三項制度改革(以下簡稱“三項制度改革”)、構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系提供了堅實數(shù)字化支撐與實踐路徑。
人才活力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎,三項制度改革是激發(fā)人才潛能、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵抓手。近年來,該局錨定三項制度改革“能上能下、能進能出、能增能減”核心目標,以數(shù)字化賦能人資管理全流程,通過推動培訓評價與三項制度改革深度融合,構(gòu)建培訓資源“一體化”、內(nèi)容“模塊化”、考評“競賽化”、平臺“數(shù)字化”四措并舉工作機制,將改革要求貫穿員工錄用、培養(yǎng)、考核、激勵全鏈條,切實以改革實效激活隊伍活力,為網(wǎng)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
以“能進能出”為導向,推動培訓資源一體化,夯實人員優(yōu)化配置基礎(chǔ)。聚焦企業(yè)發(fā)展核心需求,打破資源分散壁壘,統(tǒng)籌規(guī)劃“崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗”三類關(guān)鍵場景培訓,精準匹配人員流動與崗位適配需求。一方面,深度整合網(wǎng)區(qū)專家與內(nèi)訓師資源,組建柔性教學團隊,確保培訓師資貼合崗位實際、適配改革導向;另一方面,針對性開展優(yōu)秀中青年、新員工、班站所長及后備人才四大專項培訓,通過能力提升、技能強化、專家“傳幫帶”等機制,加快高技術(shù)、高技能人才培育,既為新入職人員筑牢崗位適配根基,也為轉(zhuǎn)崗人員提供能力支撐,同時為核心崗位儲備優(yōu)質(zhì)人才,推動人員流動更順暢、配置更高效,助力形成“優(yōu)者進、適者留、劣者出”的良性生態(tài)。
以“能上能下”為核心,推動培訓內(nèi)容模塊化、成效檢驗競賽化,健全崗位勝任評價體系。緊扣崗位任職標準與改革要求,構(gòu)建“需求分析-內(nèi)容匹配-課程設(shè)計”閉環(huán)體系,自主開發(fā)“員工核心能力畫像分析工具”,動態(tài)精準識別員工能力短板,以“千人千策”個性化培訓推動員工能力與崗位要求精準匹配。同時,以一線崗位實際需求為導向,拆解“菜單式”培訓模塊,采用多元教學方式助力員工按需補能,夯實崗位勝任基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,推行成效檢驗“競賽化”模式,構(gòu)建“核心能力評價+綜合認證+技能比武”三維測評體系,將評價結(jié)果與崗位聘任、職級晉升直接掛鉤,既檢驗新員工崗位適應(yīng)能力,也倒逼老員工更新知識技能,推動崗位聘任從“重資歷”向“重能力”轉(zhuǎn)變,切實暢通“能上能下”通道,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
以“能增能減”為目標,推動培評平臺數(shù)字化,強化分配激勵精準賦能。順應(yīng)數(shù)字化改革趨勢,聚焦人資管理效率提升與分配激勵精準性,開發(fā)系列智能工具賦能三項制度改革落地。“一考雙證信息自動生成工具”實現(xiàn)能力認證、證書管理全流程自動化,為薪酬分配與能力掛鉤提供精準數(shù)據(jù)支撐;“持證可視化管控工具”實時預警證書到期風險,保障崗位合規(guī)履職,規(guī)避因能力不達標導致的工作隱患,為薪酬差異化分配筑牢基礎(chǔ);“儲備人才管理平臺”實時追蹤人才成長動態(tài),精準掌握核心人才能力水平,為核心人才激勵、稀缺崗位薪酬傾斜提供數(shù)字化依據(jù),推動薪酬分配從“平均主義”向“績優(yōu)酬優(yōu)、能增能減”轉(zhuǎn)變,切實以精準激勵激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
責任編輯:沈馨蕊