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白音華蒙東煤業(yè)公司：班組強(qiáng)基筑牢生產(chǎn)一線“橋頭堡”

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-01-27 19:57

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（劉新）2026年初，國(guó)家電投內(nèi)蒙古白音華蒙東煤業(yè)公司（簡(jiǎn)稱“白音華蒙東煤業(yè)公司”）以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以技能提升為抓手，以智能化應(yīng)用為支撐，全面推進(jìn)班組強(qiáng)基工程，著力打造“基礎(chǔ)實(shí)、能力強(qiáng)、活力足”的班組建設(shè)新格局。

　　抓在日常，班組基礎(chǔ)更扎實(shí)。各基層班組依據(jù)安全管理、生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、智能化平臺(tái)應(yīng)用、小改小革等八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行班前部署、班中巡查、班后總結(jié)的“三班制”管理流程。通過(guò)建立班組安全隱患排查臺(tái)賬，并依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、整改、銷號(hào)的閉環(huán)管理，以數(shù)字化手段提升基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，推動(dòng)班組管理從“寬泛化”向“精準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變，切實(shí)把基礎(chǔ)夯實(shí)于日常。

　　做在平常，班組活力更充沛。生產(chǎn)型班組將技術(shù)攻堅(jiān)與創(chuàng)新創(chuàng)效作為強(qiáng)基的重要抓手，鼓勵(lì)圍繞生產(chǎn)難題開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)”活動(dòng)。例如，加工部班組針對(duì)快速定量裝車倉(cāng)操作室玻璃污漬問(wèn)題，提出“平行刮水器”改造方案，實(shí)現(xiàn)室外玻璃自動(dòng)清潔，有效保障裝車作業(yè)安全穩(wěn)定；采掘班組探索“分層作業(yè)、分流運(yùn)輸”新方法，推動(dòng)單日出煤量穩(wěn)步提升；維修班組通過(guò)創(chuàng)新工作室自主改造輸煤系統(tǒng)冬季清掃器，使膠帶粘料、打滑、跑偏故障率下降50%。多個(gè)班組獲評(píng)內(nèi)蒙古公司班組建設(shè)優(yōu)秀班組，形成了比有目標(biāo)、學(xué)有榜樣、干有勁頭的良好氛圍，充分激發(fā)了一線班組的內(nèi)生動(dòng)力。

　　學(xué)在經(jīng)常，班組能力更突出。該公司常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，將員工技能提升作為班組強(qiáng)基的核心任務(wù)，實(shí)施“定制化”培訓(xùn)計(jì)劃。借助“師帶徒”“技術(shù)講堂”“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操比武”等載體，推動(dòng)員工以賽促學(xué)、以學(xué)促優(yōu)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉，各班組成員專業(yè)技能與應(yīng)急處置能力顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批“崗位能手”與“技術(shù)標(biāo)兵”，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提升，為公司安全生產(chǎn)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)防線。

責(zé)任編輯：王萍