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　　系統(tǒng)謀劃，高位推動(dòng)，繪就卓越績(jī)效導(dǎo)入“全景圖”

　　卓越績(jī)效貫標(biāo)絕非一時(shí)一地的專項(xiàng)活動(dòng)，而是關(guān)乎戰(zhàn)略落地、體系優(yōu)化、能力提升的系統(tǒng)工程。中國(guó)原子能黨委以高度的政治自覺，深刻認(rèn)識(shí)到導(dǎo)入卓越績(jī)效模式對(duì)于破解發(fā)展難題、筑牢管理根基、實(shí)現(xiàn)“世界一流的核燃料綜合服務(wù)供應(yīng)商”奮斗目標(biāo)的重要性，堅(jiān)持高位謀劃、頂層設(shè)計(jì)，確保貫標(biāo)工作起好步、開好局。

　　一是構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障體系。中國(guó)原子能黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，成立卓越績(jī)效模式貫標(biāo)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)全局。設(shè)立本部推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)與日常推動(dòng)。依據(jù)《中核集團(tuán)新時(shí)代卓越績(jī)效實(shí)施指南》的核心模塊，設(shè)置七個(gè)專業(yè)工作組，分別由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，并從各職能部門和業(yè)務(wù)單元選拔35名既熟悉管理又精通業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人與骨干，組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。由此，構(gòu)建起層次分明、職責(zé)清晰的“領(lǐng)導(dǎo)小組-推進(jìn)辦公室-專業(yè)工作組-內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍”四級(jí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，組織體系縱向貫通戰(zhàn)略層、執(zhí)行層與操作層，橫向覆蓋所有職能領(lǐng)域，確保了決策部署一竿子插到底，工作壓力有效傳導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到崗到人，為卓越績(jī)效模式的整體、有序、深度導(dǎo)入提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　二是筑牢扎實(shí)深厚的理論與人才根基。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，人才是推進(jìn)的根本。中國(guó)原子能深知，沒有廣泛的思想共識(shí)和專業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，卓越績(jī)效只能停留在概念層面。為此，中國(guó)原子能組織全系統(tǒng)超過一萬六千名員工，全員參與集團(tuán)公司“卓越績(jī)效貫標(biāo)推廣”專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，通過課程學(xué)習(xí)，使“遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略導(dǎo)向”“顧客驅(qū)動(dòng)”“以人為本”“重視過程與關(guān)注結(jié)果”“學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新”“系統(tǒng)管理”等卓越績(jī)效核心理念深入人心，營(yíng)造了“人人知曉卓越、人人思考卓越”的濃厚氛圍。針對(duì)肩負(fù)具體推進(jìn)與輔導(dǎo)職責(zé)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，依托核工業(yè)學(xué)院開展了為期三天的全封閉、脫產(chǎn)式專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅深入解讀《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《中核集團(tuán)新時(shí)代卓越績(jī)效模式實(shí)施指南》的精髓，更通過模擬自評(píng)、沙盤推演等實(shí)戰(zhàn)化教學(xué)，使內(nèi)訓(xùn)師熟練掌握“方法-展開-學(xué)習(xí)-整合”（A-D-L-I）、“水平-趨勢(shì)-對(duì)比-整合”（Le-T-C-I）等評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用，真正將他們培養(yǎng)成為“懂理念、會(huì)方法、能實(shí)操”的“種子選手”和內(nèi)部專家。此外，中國(guó)原子能秉持開放學(xué)習(xí)的態(tài)度，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，全年累計(jì)邀請(qǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃總院、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)等外部權(quán)威專家開展現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、專題培訓(xùn)超過10次，及時(shí)解答疑惑、糾偏導(dǎo)正；主動(dòng)前往中國(guó)同輻、同方股份等在卓越績(jī)效實(shí)踐或相關(guān)管理領(lǐng)域成效顯著的單位調(diào)研交流6次，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，融會(huì)貫通。

　　深度自評(píng)，精準(zhǔn)診斷，打通管理升級(jí)“關(guān)鍵脈”

　　導(dǎo)入工作的核心價(jià)值在于客觀審視自我，精準(zhǔn)識(shí)別現(xiàn)狀與卓越標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。中國(guó)原子能堅(jiān)持以《中核集團(tuán)新時(shí)代卓越績(jī)效模式》為標(biāo)尺，以刀刃向內(nèi)的勇氣，開展了一場(chǎng)覆蓋全要素、全流程的深度“自我體檢”與“外部會(huì)診”。

　　一是創(chuàng)新方法，開展全面細(xì)致的自我掃描。為避免自評(píng)工作流于形式或陷入碎片化，中國(guó)原子能創(chuàng)新工作方法，探索形成了“制度體系梳理、工作程序檢視、總結(jié)改進(jìn)提升”的“三段論”自評(píng)法。以《實(shí)施指南》的23個(gè)基本要素、72項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)條款為根本遵循，結(jié)合公司核燃料研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、貿(mào)易、服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際，將條款逐層分解細(xì)化，制定出具有操作性的《卓越績(jī)效模式診斷與自評(píng)明細(xì)表》，構(gòu)建了“橫向到邊、覆蓋所有管理領(lǐng)域，縱向到底、穿透各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程”的自評(píng)任務(wù)矩陣，各專業(yè)組以此為藍(lán)本，組織跨部門研討數(shù)十次，對(duì)照條款逐項(xiàng)“過篩子”，既系統(tǒng)總結(jié)在黨的領(lǐng)導(dǎo)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)，更敢于直面問題，深入查擺在戰(zhàn)略解碼落地、流程協(xié)同、數(shù)據(jù)集成應(yīng)用、知識(shí)傳承共享等方面存在的短板弱項(xiàng)。經(jīng)過數(shù)輪嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c評(píng)審，最終識(shí)別出98項(xiàng)具體的改進(jìn)機(jī)會(huì)，使管理優(yōu)勢(shì)和短板都清晰化、顯性化，為后續(xù)有的放矢的改進(jìn)提供了扎實(shí)依據(jù)。

　　二是借助外腦，接受權(quán)威客觀的專業(yè)診斷。為獲得更客觀、權(quán)威的評(píng)估視角，2025年6月，中國(guó)原子能接受了中核集團(tuán)卓越績(jī)效推廣中心組織的現(xiàn)場(chǎng)診斷。專家組通過審查管理體系文件、與公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及基層員工代表進(jìn)行多層級(jí)、多輪次的深度訪談等多種方式，對(duì)公司管理體系的成熟度進(jìn)行了全面評(píng)估，診斷報(bào)告給出了342.5分（處于“良好”級(jí)）的評(píng)分，并一針見血地指出了中國(guó)原子能在“戰(zhàn)略引領(lǐng)作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)”“顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)化機(jī)制有待進(jìn)一步完善”“基于架構(gòu)引領(lǐng)、流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)治理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系有待進(jìn)一步加強(qiáng)”“知識(shí)管理體系有待進(jìn)一步完善”四個(gè)重點(diǎn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。這份沉甸甸的“體檢報(bào)告”，不僅肯定了中國(guó)原子能的管理基礎(chǔ)，更精準(zhǔn)地點(diǎn)明了制約邁向“卓越”的關(guān)鍵癥結(jié)，為后續(xù)的精準(zhǔn)施治、系統(tǒng)改進(jìn)提供了權(quán)威的行動(dòng)指南和清晰的努力方向。

　　閉環(huán)改進(jìn)，久久為功，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”

　　診斷是手段，改進(jìn)才是目的，實(shí)效是檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)原子能堅(jiān)決摒棄“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”的形式主義，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，將全部工作的重心和落腳點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)的改進(jìn)策劃與實(shí)施上，推動(dòng)管理體系實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。

　　一是系統(tǒng)策劃，掛圖作戰(zhàn)，構(gòu)建改進(jìn)總藍(lán)圖。針對(duì)外部診斷指出的4個(gè)重點(diǎn)改進(jìn)方向和自評(píng)梳理出的115個(gè)具體問題，中國(guó)原子能組織召開了多輪由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門共同參與的研討會(huì)，并多次邀請(qǐng)外部專家輔導(dǎo)，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，探究系統(tǒng)性解決方案。經(jīng)過反復(fù)打磨，最終形成了涵蓋“強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行、深化市場(chǎng)機(jī)制、優(yōu)化管理流程、構(gòu)建知識(shí)體系、完善測(cè)量分析”等關(guān)鍵領(lǐng)域的170項(xiàng)具體改進(jìn)措施，并歸類凝練出6大方面、66項(xiàng)重點(diǎn)改進(jìn)任務(wù)，形成了目標(biāo)明確、路徑清晰、責(zé)任到位的《卓越績(jī)效模式改進(jìn)實(shí)施方案》。這份方案既是“作戰(zhàn)圖”，明確了改進(jìn)方向和目標(biāo)；也是“任務(wù)書”，將每項(xiàng)措施分解到具體的責(zé)任部門，確保改進(jìn)工作有章可循、有序推進(jìn)。

　　二是機(jī)制保障，狠抓落實(shí)，確保改進(jìn)真落地。再好的方案，沒有有力的執(zhí)行也是空中樓閣。中國(guó)原子能建立了貫穿全過程、嚴(yán)密高效的常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制：“牽頭部門日跟蹤”—每日掌握本組動(dòng)態(tài)；“專業(yè)組周例會(huì)”—分管領(lǐng)導(dǎo)每周主持召開例會(huì)，聚焦本領(lǐng)域問題攻堅(jiān)；“推進(jìn)辦公室雙周例會(huì)”—協(xié)調(diào)跨領(lǐng)域重大問題；“領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開會(huì)議”—聽取匯報(bào)，決策重大事項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行“周報(bào)”制度，推進(jìn)辦公室每周形成《卓越績(jī)效模式導(dǎo)入實(shí)施周報(bào)》，全年編發(fā)40期，及時(shí)反映進(jìn)展、曝光問題、分享經(jīng)驗(yàn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)始終靠前指揮，深度參與。在這種強(qiáng)有力的機(jī)制推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)示范下，改進(jìn)工作扎實(shí)深入。截至2025年12月底，170項(xiàng)改進(jìn)措施已完成148項(xiàng)，另有13項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)中，9項(xiàng)需長(zhǎng)期堅(jiān)持，總體完成率達(dá)到87.06%，圓滿達(dá)成了年度改進(jìn)目標(biāo)。

　　三是融入管理，初顯成效，推動(dòng)體系見真章。中國(guó)原子能的改進(jìn)工作始終堅(jiān)持一個(gè)原則：不與現(xiàn)有管理體系形成“兩張皮”，而是致力于將卓越績(jī)效的理念、方法有機(jī)融入日常經(jīng)營(yíng)管理的肌體。在“戰(zhàn)略”領(lǐng)域，修編了《新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，引入了DSTE方法論，開展戰(zhàn)略解碼，將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量、可管理的年度重點(diǎn)工作與部門級(jí)KPI，顯著增強(qiáng)了戰(zhàn)略的牽引力和可執(zhí)行性。在“顧客與市場(chǎng)”領(lǐng)域，系統(tǒng)編制了市場(chǎng)、客戶、售后服務(wù)管理辦法，運(yùn)用專業(yè)的STP工具完成了核燃料、海綿鋯等主力產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分報(bào)告，并著手建立統(tǒng)一的客戶檔案與畫像庫(kù)，使“以客戶為中心”從理念向系統(tǒng)化的市場(chǎng)行為轉(zhuǎn)變。在“過程”管理這一核心環(huán)節(jié)，取得了標(biāo)志性進(jìn)展：首次系統(tǒng)識(shí)別并梳理出22個(gè)一級(jí)過程、103個(gè)二級(jí)過程，從中確定了14個(gè)對(duì)公司成功至關(guān)重要的“關(guān)鍵過程”，并為每個(gè)關(guān)鍵過程繪制了管理模式圖，明確了相關(guān)方需求與過程績(jī)效指標(biāo)（“兩表一圖”），為后續(xù)的流程標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化和基于過程的績(jī)效評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。在“資源”與“測(cè)量分析”方面，致力于打造“司庫(kù)+財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)+ERP+BIP”的集成化財(cái)務(wù)數(shù)智體系，修訂績(jī)效管理辦法，整合構(gòu)建覆蓋14個(gè)關(guān)鍵過程的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并完善對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。這些實(shí)實(shí)在在的改進(jìn)成果，初步打通了從“公司愿景”到“戰(zhàn)略規(guī)劃”，再到“過程運(yùn)營(yíng)”與“績(jī)效評(píng)估”的管理鏈條，推動(dòng)了使命、愿景、價(jià)值觀的有效貫通，標(biāo)志著中國(guó)原子能管理體系的系統(tǒng)性和成熟度邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在集團(tuán)公司2025年度復(fù)評(píng)價(jià)中，中國(guó)原子能管理成熟度評(píng)分提升至402.5分，邁入“優(yōu)秀級(jí)”，獲評(píng)集團(tuán)公司2025年“追求卓越年”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

　　賦能經(jīng)營(yíng)，融合共進(jìn)，彰顯卓越實(shí)踐“價(jià)值力”

　　卓越績(jī)效貫標(biāo)的生命力，最終必須體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性促進(jìn)上。中國(guó)原子能將貫標(biāo)改進(jìn)工作與各項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)深度融合、同頻共振，使卓越的理念和方法轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的發(fā)展成效。

　　在科技創(chuàng)新攀高峰方面，卓越績(jī)效對(duì)“系統(tǒng)的視野”和“基于事實(shí)的決策”的強(qiáng)調(diào)，助力公司統(tǒng)籌資源，保障了ATF、CF3等先進(jìn)燃料組件研制任務(wù)的圓滿完成，攻克了多項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)難題。對(duì)“創(chuàng)新管理”和“知識(shí)資產(chǎn)”的重視，助推公司優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，成功推動(dòng)核燃料元件領(lǐng)域重點(diǎn)學(xué)科與技術(shù)中心獲得批復(fù)。中國(guó)原子能積極參與全球核治理，牽頭提出的3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)修訂項(xiàng)目獲國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)在核燃料領(lǐng)域主導(dǎo)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)“零的突破”，這背后正是系統(tǒng)管理、技術(shù)底蘊(yùn)和國(guó)際視野提升的集中體現(xiàn)，是卓越績(jī)效“結(jié)果導(dǎo)向”在重大創(chuàng)新成果上的輝煌注腳。

　　在數(shù)智轉(zhuǎn)型賦新能方面，“核智樞ERP”經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)在首批單位的成功上線，“原采智擎”智慧采購(gòu)中臺(tái)的應(yīng)用，以及相關(guān)領(lǐng)域入選集團(tuán)人工智能高價(jià)值場(chǎng)景，都深刻踐行了卓越績(jī)效模式中“重視技術(shù)與信息”和“敏捷應(yīng)對(duì)變化”的理念。中核（天津）機(jī)械、中核蘭鈾等公司在智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度認(rèn)定上取得的高等級(jí)突破，正是中國(guó)原子能以卓越績(jī)效為指引，推進(jìn)流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)治理，系統(tǒng)鍛造“數(shù)智核燃料”內(nèi)核的生動(dòng)實(shí)踐。

　　在市場(chǎng)開拓與深化改革方面，中國(guó)原子能堅(jiān)持“顧客驅(qū)動(dòng)”，在穩(wěn)固核電市場(chǎng)基本盤的同時(shí)，推動(dòng)核級(jí)海綿鋯實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定出口，國(guó)際合作網(wǎng)絡(luò)持續(xù)拓展。在培育新增長(zhǎng)點(diǎn)上，系統(tǒng)布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)全鏈條扶持政策，推動(dòng)鐿-176同位素、半導(dǎo)體精密裝備、高端氟化工等項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這些產(chǎn)業(yè)突破，反映了公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向配置資源、快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇的組織能力。同時(shí)，深化國(guó)企改革，在“科改示范”、綜合改革、改革穿透基層等方面涌現(xiàn)出一批標(biāo)桿案例；“四定”標(biāo)準(zhǔn)化、審計(jì)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)體化、采購(gòu)體系深度集成等管理變革，彰顯了中國(guó)原子能以改革促卓越、以卓越固改革的良性循環(huán)。

　　在安全綠色與黨建引領(lǐng)方面，中國(guó)原子能將“履行社會(huì)責(zé)任”和“以人為本”的卓越準(zhǔn)則落到實(shí)處，堅(jiān)決筑牢安全環(huán)保雙重底線，深化放射性廢物目標(biāo)值管理，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)能廢物量持續(xù)降低。在黨的建設(shè)上，高質(zhì)量開展學(xué)習(xí)教育，建立“兩委”領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制，探索總結(jié)“一帶兩訓(xùn)”、“三聯(lián)四通”等特色黨建做法并推廣，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了根本保證。

　　展望新程，持續(xù)卓越，開啟“改革破局”新篇章

　　2025年的卓越績(jī)效貫標(biāo)工作，是中國(guó)原子能管理進(jìn)化歷程中一個(gè)濃墨重彩的篇章，它帶來的不僅僅是98項(xiàng)改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別和170項(xiàng)措施的落實(shí)，更是一場(chǎng)從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，在思想觀念、思維方式和工作方法上的深刻洗禮與集體進(jìn)化?！叭巳藚⑴c、追求卓越”的文化氛圍日益濃厚，“系統(tǒng)思考、過程方法、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改進(jìn)”的工作習(xí)慣正在養(yǎng)成。

　　展望2026年，“追求卓越·改革破局”的年度主題對(duì)中國(guó)原子能提出了更高的要求。中國(guó)原子能將保持“常抓不懈、久久為功”的戰(zhàn)略定力，推動(dòng)卓越績(jī)效管理走向深入、融入常態(tài)：

　　一是深化改進(jìn)成效，構(gòu)建內(nèi)生循環(huán)新生態(tài)。對(duì)已完成的改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行“回頭看”，推動(dòng)將行之有效的良好實(shí)踐固化為標(biāo)準(zhǔn)制度、優(yōu)化流程，嵌入信息化平臺(tái)。著力構(gòu)建常態(tài)化、制度化的“自我評(píng)價(jià)-診斷-改進(jìn)”PDCA循環(huán)機(jī)制，使組織具備“自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、自主實(shí)施改進(jìn)”的內(nèi)生能力，讓追求卓越從“項(xiàng)目任務(wù)”轉(zhuǎn)化為組織的“文化基因”。

　　二是瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，推動(dòng)系統(tǒng)能力新躍升。聚焦首次診斷揭示的及新形勢(shì)下出現(xiàn)的系統(tǒng)性、深層次問題，如全價(jià)值鏈流程的端到端貫通與協(xié)同、數(shù)據(jù)治理與知識(shí)管理的深度融合等，持續(xù)攻堅(jiān)。以示范級(jí)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，規(guī)劃下一階段的改進(jìn)路徑，力爭(zhēng)在集團(tuán)組織的第二輪診斷評(píng)價(jià)中，實(shí)現(xiàn)管理成熟度的顯著提升。

　　三是全面推廣穿透，釋放整體·協(xié)同新效能。按照“16458”模式，科學(xué)有序推進(jìn)第二批卓越績(jī)效貫標(biāo)工作。將本部在一年探索中形成的實(shí)施方案、推進(jìn)機(jī)制、工具方法進(jìn)行系統(tǒng)梳理與模板化，加強(qiáng)對(duì)第二批單位的指導(dǎo)與支持，確?！白吭交颉痹诔蓡T單位有效傳承與適配性生長(zhǎng)。通過全級(jí)次、穿透式的卓越績(jī)效模式推廣，提升中國(guó)原子能整體體系的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，鍛造更強(qiáng)的一體化協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　從“十四五”的卓越收官，到“十五五”的恢弘開篇，中國(guó)原子能正站在一個(gè)嶄新的、更高的歷史起點(diǎn)上。卓越績(jī)效管理模式的深入實(shí)踐，已為中國(guó)原子能注入了一股持續(xù)自我優(yōu)化、永不懈怠、永不止步的強(qiáng)勁變革動(dòng)力。面向未來，中國(guó)原子能將繼續(xù)錨定“世界一流的核燃料綜合服務(wù)供應(yīng)商”的宏偉目標(biāo)，以卓越績(jī)效為強(qiáng)大而持久的管理引擎，以“改革破局”的勇氣和智慧劈波斬浪，將國(guó)家核燃料產(chǎn)業(yè)的安全基石筑得更牢，將高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)賽道拓得更寬，奮力譜寫服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的嶄新篇章，為支撐我國(guó)核工業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、保障國(guó)家能源安全作出新的、更大的時(shí)代貢獻(xiàn)！

責(zé)任編輯：王奕博