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國(guó)網(wǎng)金昌供電黨員培育體系構(gòu)建與實(shí)踐探索

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-12 15:03

雁陣齊飛強(qiáng)根基 五年規(guī)劃育棟梁

——國(guó)網(wǎng)金昌供電公司黨員培育體系構(gòu)建與實(shí)踐探索

楊吉英

　　“以前總想著職業(yè)路徑該怎么拓寬，自從制定了黨員五年規(guī)劃，跟著‘頭雁’工程一步步明確方向，現(xiàn)在我通過競(jìng)聘，從變電專業(yè)跨入黨建專業(yè)，找到了能發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)的新賽道！”青年黨員趙吉賢難掩內(nèi)心的激動(dòng)。

　　2025年以來，國(guó)網(wǎng)甘肅金昌供電公司黨委將黨員五年規(guī)劃作為黨建要求微觀化、具體化、個(gè)體化的關(guān)鍵舉措。通過建立“需求收集-路徑規(guī)劃-資源匹配-過程跟蹤-成效反饋”閉環(huán)機(jī)制，以四項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新定方向、四個(gè)素養(yǎng)淬煉強(qiáng)本領(lǐng)、三個(gè)階段滴灌促成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)謀劃與分類施策、強(qiáng)基固本與守正創(chuàng)新、試點(diǎn)先行與全面推進(jìn)相統(tǒng)一，鍛造高素質(zhì)復(fù)合型黨員隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　繪好成長(zhǎng)“路線圖”破解培育“同質(zhì)化”

　　“黨員發(fā)展需求既要接天線，也要接地氣……”公司年初統(tǒng)籌謀劃部署“頭雁工程”，通過前置謀劃部署、搭建有效平臺(tái)、聚集各方資源，利用各類黨建載體引領(lǐng)推動(dòng)解決中心工作中重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。同時(shí)為打破傳統(tǒng)培養(yǎng)模式局限，公司黨委創(chuàng)新建立“四項(xiàng)機(jī)制”，讓每份黨員五年規(guī)劃都精準(zhǔn)適配成長(zhǎng)需求。

　　在調(diào)研需求階段，公司黨委從職稱資質(zhì)、崗位晉升等11個(gè)維度，對(duì)544名黨員開展全覆蓋問卷調(diào)研，收集到4382條發(fā)展訴求。輸電運(yùn)檢黨支部書記李玉兵帶著問卷走進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與黨員路元元談心時(shí)發(fā)現(xiàn)，這位年輕黨員既想提升無人機(jī)巡檢技能，又擔(dān)憂缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)?！澳愕男枨蠛芫唧w，我們會(huì)在規(guī)劃里明確技能認(rèn)證和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)路徑?！崩钣癖?dāng)場(chǎng)記錄調(diào)整，這類精準(zhǔn)糾偏的場(chǎng)景累計(jì)發(fā)生653次，還新增了165條個(gè)性化訴求。

　　過程管控與家企聯(lián)動(dòng)更讓培育有了溫度。公司黨委通過季度黨員大會(huì)跟蹤規(guī)劃執(zhí)行，將評(píng)估結(jié)果與績(jī)效、晉升直接掛鉤，形成管理閉環(huán)。每逢重要節(jié)點(diǎn)，黨組織的“一封家書”都會(huì)準(zhǔn)時(shí)送到黨員家屬手中。當(dāng)青年黨員陸文虎的父親收到信，得知兒子參與的科技創(chuàng)新工作項(xiàng)目獲公司認(rèn)可時(shí)，特意回信：“家里全力支持他干事業(yè)！”這種雙向奔赴的支持，讓黨員干事創(chuàng)業(yè)更無后顧之憂。

　　2025年啟動(dòng)“頭雁”工程以來，通過黨組織定向?qū)Ш健Ⅻh員先鋒示范、紅色基因賦能，實(shí)現(xiàn)黨建與人才建設(shè)同頻共振，形成了一條符合公司發(fā)展實(shí)際的特色育才之路，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的人才支撐動(dòng)能。

　　搭建成才“練兵場(chǎng)”鍛造全能“多面手”

　　“黨員五年規(guī)劃的落地，關(guān)鍵要讓黨員在實(shí)踐中長(zhǎng)本領(lǐng)。”該公司黨委黨建部主任介紹，黨委聚焦政治、專業(yè)、綜合、創(chuàng)新“四個(gè)素養(yǎng)”，搭建多元化培育平臺(tái)，讓規(guī)劃從“紙上”落到“事上”。

　　政治素養(yǎng)是黨員成長(zhǎng)的根基。公司黨委采用“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”模式，邀請(qǐng)浙江大學(xué)教授、省公司專家開展黨建專題講座5場(chǎng)次，組織6期黨支部書記培訓(xùn)，通過案例研討、沙盤推演等形式讓理論學(xué)習(xí)活起來。在紅色教育基地，電力調(diào)度控制中心黨員們重溫入黨誓詞，結(jié)合五年規(guī)劃談?chuàng)?dāng)：“作為電網(wǎng)‘中樞神經(jīng)’守護(hù)者，必須把政治責(zé)任融入每一次調(diào)度指令。”這種沉浸式教育，讓政治素養(yǎng)真正內(nèi)化為行動(dòng)自覺。

　　專業(yè)技能提升則緊扣崗位需求。針對(duì)營(yíng)銷黨員服務(wù)短板，通過“青工夜?！钡容d體，青年黨員陸佳影在導(dǎo)師帶領(lǐng)下，從規(guī)范服務(wù)話術(shù)學(xué)起，逐步掌握臺(tái)區(qū)線損治理技巧，其五年規(guī)劃中的“成為營(yíng)銷骨干”目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，還在省公司“服務(wù)之星”競(jìng)賽中協(xié)助團(tuán)隊(duì)斬獲佳績(jī)。2025年，“優(yōu)苗計(jì)劃”聚焦入職3年內(nèi)新員工，通過“導(dǎo)師帶徒+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”模式，重點(diǎn)培養(yǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，首期8名學(xué)員已成長(zhǎng)為黨群、新媒體、行政綜合等關(guān)鍵崗位骨干，38名優(yōu)秀青年加入黨組織，雛雁羽翼漸豐勢(shì)如破竹。

　　綜合素養(yǎng)與創(chuàng)新素養(yǎng)的培育更顯特色。公司“育匠計(jì)劃”通過與東北電力大學(xué)、重慶大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校合作，共建“校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”和“技能實(shí)訓(xùn)基地”，定向培養(yǎng)高層次人才。截至目前，公司已聯(lián)合培養(yǎng)碩士及以上高層次人才25名，組織42名骨干參與國(guó)網(wǎng)福建電力黨校培訓(xùn)，邀請(qǐng)省公司專家、浙江大學(xué)教授開展專題講座5場(chǎng)次。開放的培養(yǎng)模式，讓員工在更高的平臺(tái)上開闊視野、提升能力，為公司發(fā)展注入了“源頭活水”。

　　分級(jí)培育“雁陣群”激活發(fā)展“源動(dòng)力”

　　“不同階段的黨員需求不同，培育必須分類施策。”公司黨委按照“年輕黨員強(qiáng)基礎(chǔ)、骨干黨員提能力、專家黨員塑領(lǐng)軍”的思路，讓五年規(guī)劃適配成長(zhǎng)全周期，構(gòu)建起層次分明的人才矩陣。

　　近4年入職的年輕黨員是培育重點(diǎn)。公司黨委為他們配備“思想+專業(yè)”雙導(dǎo)師，依托人才孵化基地，通過“理論+實(shí)操+比拼”模式夯實(shí)基礎(chǔ)。2019年入職的新黨員王藝瑄，在雙導(dǎo)師帶領(lǐng)下多次在國(guó)網(wǎng)、省級(jí)專業(yè)競(jìng)賽中獲得佳績(jī)，迅速成長(zhǎng)為調(diào)度班組長(zhǎng)，還在黨組織培養(yǎng)下加入中國(guó)共產(chǎn)黨。首期“優(yōu)苗計(jì)劃”學(xué)員中，8　人成長(zhǎng)為關(guān)鍵崗位骨干，38名優(yōu)秀青年入黨。

　　對(duì)于骨干黨員，公司黨委聚焦專業(yè)深耕與影響力提升。36名黨員被選派負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維等重點(diǎn)項(xiàng)目，組建黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)破解技術(shù)難題。電力調(diào)度中心黨支部骨干李大川帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克新能源創(chuàng)新管理課題，在職稱申報(bào)專題輔導(dǎo)助力下，成功獲評(píng)高級(jí)職稱，規(guī)劃中的“專業(yè)帶頭人”目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。近年來，17名黨員骨干晉升四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，19人獲評(píng)高級(jí)職稱。

　　專家黨員的領(lǐng)軍能力培育則瞄準(zhǔn)前沿。公司選拔10名四、五級(jí)專家，組建專家團(tuán)隊(duì)，分解科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目、QC及職工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)，從人才“蓄水池”選出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行“基礎(chǔ)+專業(yè)+前沿”完善科技項(xiàng)目攻關(guān)，不斷提升青工創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)跨領(lǐng)域知識(shí)整合，助理員工從“人才”向“專才”進(jìn)階，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的深度融合。目前，一支精技術(shù)、懂管理的領(lǐng)軍隊(duì)伍正加速形成。截至目前，公司通過黨員五年規(guī)劃培育，累計(jì)培養(yǎng)黨員技術(shù)骨干189人，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)42個(gè)、黨員示范崗100個(gè)。

　　頭雁領(lǐng)航千帆競(jìng)，規(guī)劃賦能萬(wàn)象新。國(guó)網(wǎng)金昌供電公司黨委以黨員五年規(guī)劃為抓手，織密培育網(wǎng)絡(luò)、搭建成長(zhǎng)階梯，讓“頭雁領(lǐng)飛、群雁齊飛”的人才雁陣振翅高飛。未來，公司將持續(xù)完善人才發(fā)展生態(tài)，以高素質(zhì)黨員隊(duì)伍為引擎，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的澎湃動(dòng)能。

責(zé)任編輯：王萍