國能紅沙泉二礦肖航：戈壁煤海的滾燙青春
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-01-05 17:28
劉宏森 楊田利
雪花紛揚，將新疆準(zhǔn)東能源基地的茫茫戈壁染成一片純白。凜冽的寒風(fēng)裹挾著雪粒，吹得人臉生疼，卻絲毫阻擋不了國家能源集團(tuán)新疆能源紅沙泉二號露天煤礦（簡稱“國能紅沙泉二礦”）建設(shè)現(xiàn)場的火熱節(jié)奏——滿載煤炭和巖土的自卸卡車排成長龍，輪胎卷起陣陣雪霧，在礦區(qū)道路上碾出深深轍印。在這片銀裝素裹的煤海深處，一座現(xiàn)代化露天煤礦正以驚人的速度崛起。
在這座礦的調(diào)度中心，一位身著藍(lán)色工裝、眼神專注的“90后”正對著可視化監(jiān)控系統(tǒng)從容指揮。他，就是國能紅沙泉二礦調(diào)度室主任肖航。
“我們要在戈壁灘上建起一座現(xiàn)代化露天煤礦?！?/span>2017年從遼寧工程技術(shù)大學(xué)露天采礦專業(yè)畢業(yè)后，肖航懷揣著“搞大型機(jī)械才是男人該干的事”的專業(yè)情懷，來到新疆能源黑山露天煤礦。從技術(shù)員到采煤隊副隊長，他在生產(chǎn)礦山快速成長，但內(nèi)心始終渴望更大的舞臺。
2022年10月，一通來自國能紅沙泉二礦籌建處的電話改變了他的職業(yè)生涯?！爱?dāng)時籌建處負(fù)責(zé)人問我愿不愿意來，我斬釘截鐵地說：愿意！”回憶起那個決定，肖航目光堅定，“能夠親歷一座礦山從第一鏟土開始，從一片戈壁平灘到發(fā)展為大型露天煤礦，這是露天采礦人一生可遇不可求的機(jī)會，好多人一輩子都遇不到這種機(jī)會。”
那時的國能紅沙泉二礦還是一片荒蕪的戈壁灘，作為礦山建設(shè)的先鋒者，肖航是名副其實的“開荒?！薄！白铍y的是找到第一處露頭煤。”站在調(diào)度室大屏前，肖航指著實時監(jiān)控畫面說。在平地上要把賦存條件最優(yōu)的煤層揭露出來，是露天礦建設(shè)的關(guān)鍵一戰(zhàn)。“我們逐步推進(jìn)，四組設(shè)備晝夜不停，既要保證安全，又要搶時間?！睘榱税磿r揭露露頭煤，他和技術(shù)員在現(xiàn)場連續(xù)駐扎了七天七夜?！爱?dāng)?shù)谝粚訛鹾诘拿簩语@露時，我眼眶都濕潤了。那一刻，所有的艱辛都值得了?！被叵肫甬?dāng)時，肖航的眼神依然會泛起光彩。
三年多的時間，肖航先后擔(dān)任國能紅沙泉二礦基建組技術(shù)副組長、地質(zhì)測量部主任、科技信息部主任、調(diào)度室主任，負(fù)責(zé)多處關(guān)鍵崗位，并榮獲2025年度國家能源集團(tuán)“社會主義是干出來的”崗位建功行動先進(jìn)個人稱號等多項榮譽，親歷了礦山從無到有的全過程?！耙环矫媸穷I(lǐng)導(dǎo)的信任，另一方面如果不是在新建露天礦，我不可能在這么短的時間里輪崗到這么多部門?！毙ず教寡?，“這里機(jī)會多，但也考驗人，能夠克服困難，就能快速成長?！?/span>
“創(chuàng)新不是空中樓閣，而是要解決實際問題?！?/span>作為技術(shù)出身的干部，肖航對創(chuàng)新有著執(zhí)著的追求。在他的推動下，58臺無人駕駛礦卡實現(xiàn)全場景混行，截至11月底，年累計安全行駛135.3萬公里，完成物料運輸616.4萬余趟次。
在嚴(yán)寒中，肖航指著不遠(yuǎn)處的采煤面說：“煤質(zhì)管理就像經(jīng)營品牌，要從源頭抓起?！彼菩械摹叭h(huán)節(jié)煤質(zhì)管控”體系，從采場配采、生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控到煤場化驗，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確?！敖骸蓖膺\質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，贏得了客戶的一片信任，為創(chuàng)立國能紅沙泉二礦煤質(zhì)品牌奠定基礎(chǔ)。
在科技信息部工作期間，肖航展現(xiàn)了出色的創(chuàng)新能力。他推動的5個科技項目全部通過公司立項，立項成功率100%，其中一項具有重大研究價值的項目被新疆能源科技信息部立項采納。
針對南幫+635水平巖層分布不均導(dǎo)致的爆破質(zhì)量問題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊開展52次現(xiàn)場試驗，召開16次專題會議，最終通過優(yōu)化爆破參數(shù)，實現(xiàn)挖掘機(jī)單臺單班作業(yè)效率提升300立方米以上，年度創(chuàng)效約3000萬元，并申報2項實用新型專利。
“管理不是下命令，而是要激活每個人的潛能?！?/span>在國能紅沙泉二礦調(diào)度室，14名員工中不少人比肖航更年長、經(jīng)驗更豐富。如何帶領(lǐng)這樣一支團(tuán)隊？肖航有自己獨到的“帶兵之道”。
“調(diào)度室兩位副主任都干了十幾年調(diào)度，我的調(diào)度經(jīng)驗才七八個月?！毙ず教寡裕拔医?jīng)常召開部門會議，吸收調(diào)度管理經(jīng)驗，處理事務(wù)更加得心應(yīng)手。”
面對年底生產(chǎn)任務(wù)，肖航帶領(lǐng)調(diào)度室全員不僅緊盯每日、每周計劃的執(zhí)行率，采取“超欠補量”的動態(tài)調(diào)控方式，確保任務(wù)滾動完成，更將“人”的因素放在首位，通過精細(xì)分工、責(zé)任到人。他在關(guān)鍵時期凝聚部門合力、激發(fā)員工干勁?！案桑覀冃睦镉械?，身上有勁。”調(diào)度室員工雷家強對這位年輕的主任由衷佩服道。
在他的統(tǒng)籌下，調(diào)度室成為全礦攻堅行動的“指揮中樞”和“保障樞紐”。他們?nèi)M織剝離作業(yè)，超前完成年度任務(wù)；大力推進(jìn)無人駕駛設(shè)備投用，實現(xiàn)剝離環(huán)節(jié)全流程無人化；提前制定極寒天氣應(yīng)對預(yù)案，開展“每日一專項”冬季三防檢查，從容應(yīng)對低溫挑戰(zhàn)。
雪花依舊紛飛，但礦區(qū)建設(shè)的熱潮絲毫未減。這里不僅是一座礦山的崛起，更是一代青年能源人的成長。肖航用八年多的時間，完成了從技術(shù)員到管理者的蛻變，他的成長軌跡，正是國能紅沙泉二礦從無到有的縮影。如今，站在新的起點上，肖航與這座他親手參與建設(shè)的礦山，依然在同頻共振、共同成長。
責(zé)任編輯：楊娜
