南網(wǎng)桂林供電局以創(chuàng)新實(shí)踐激活基層發(fā)展新動(dòng)能
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-01-30 15:38
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 差異化考核賦能縣企領(lǐng)導(dǎo)班子提質(zhì)增效
——南方電網(wǎng)廣西桂林供電局以創(chuàng)新實(shí)踐激活能源央企基層發(fā)展新動(dòng)能紀(jì)實(shí)
鐘翼 全濤
近年來，在全面推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵階段，南方電網(wǎng)廣西桂林供電局（簡稱“南網(wǎng)桂林供電局”）立足縣企“最后一公里”樞紐定位，以三項(xiàng)制度改革為抓手，創(chuàng)新構(gòu)建縣級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子差異化考核體系，打破“一刀切”考核模式，提升班子履職能力與價(jià)值創(chuàng)造能力，為區(qū)域能源安全和地方發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，樹立能源央企基層發(fā)展樣本。
錨定戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)“考有所向”
桂林供電局管轄12家縣企，含5家成熟原屬企業(yè)與7家新電力融合企業(yè)，由于歷史沿革、發(fā)展基礎(chǔ)、區(qū)域環(huán)境等導(dǎo)致的基礎(chǔ)差異大，傳統(tǒng)考核難以客觀反映領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際履職成效，既無法充分激發(fā)先進(jìn)企業(yè)的引領(lǐng)動(dòng)力，也難以有效調(diào)動(dòng)薄弱企業(yè)的干事熱情。該局錨定戰(zhàn)略，確立“戰(zhàn)略引領(lǐng)、分類施策、精準(zhǔn)賦能、雙向共贏”思路，構(gòu)建差異化考核體系，確保履職與發(fā)展方向一致，讓考核成為推動(dòng)戰(zhàn)略落地的“助推器”。
堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)“考有所據(jù)”
在指標(biāo)設(shè)定上，該局打破傳統(tǒng)考核指標(biāo)同質(zhì)化局限，建立“橫向可比、縱向可溯”的指標(biāo)體系。組織人資、計(jì)財(cái)、生技、市場、基建等多專業(yè)部門協(xié)同發(fā)力，制定《經(jīng)理層成員年度經(jīng)營責(zé)任書編制建議》，明確關(guān)鍵考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重分配，確保考核錨定企業(yè)戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)差異實(shí)施分類考核，將新電力薄弱企業(yè)與原屬成熟企業(yè)拆分評(píng)價(jià)，兼顧公平與實(shí)效。班子內(nèi)部實(shí)行精準(zhǔn)分工考核：正職聚焦企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績，全面承接戰(zhàn)略目標(biāo)；副職按分管生產(chǎn)、營銷、基建、紀(jì)檢等專業(yè)設(shè)定個(gè)性化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營業(yè)績考核+專業(yè)考核+綜合考核”三維融合、責(zé)任全覆蓋。指標(biāo)權(quán)重遵循科學(xué)配比，共性指標(biāo)占30%，聚焦戰(zhàn)略共擔(dān)任務(wù)；個(gè)性化指標(biāo)不低于50%，凸顯崗位職責(zé)差異；重點(diǎn)任務(wù)占20%，兼顧階段性工作重點(diǎn)，既保證考核統(tǒng)一性，又充分體現(xiàn)差異化，為班子履職精準(zhǔn)導(dǎo)航。
機(jī)制創(chuàng)新層面，推出“進(jìn)步提級(jí)機(jī)制”，以歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，綜合衡量班子成員重點(diǎn)攻堅(jiān)成效、短板提升幅度與主觀努力程度，經(jīng)上級(jí)評(píng)定后，對(duì)進(jìn)步顯著者予以年度考核等次提級(jí)，破解“干好干壞難區(qū)分”難題?？己酥芷谏希瑯?gòu)建“季度中周期+月度小周期”過程考核模式，將企業(yè)季度經(jīng)營業(yè)績與班子個(gè)人月度表現(xiàn)緊密掛鉤；增設(shè)“進(jìn)退步機(jī)制”，按7:3比例融合當(dāng)季原始得分與上季升降分值計(jì)算最終成績，兼顧當(dāng)前成效與發(fā)展態(tài)勢，同組別按分?jǐn)?shù)階梯分配月度績效；推行“滿分提級(jí)機(jī)制”，對(duì)季度業(yè)績滿分且無扣分項(xiàng)的班子成員，直接認(rèn)定組內(nèi)第一并給予月度績效“3A”評(píng)級(jí)，激勵(lì)先進(jìn)領(lǐng)跑。考核主體上，建立“本人自評(píng)、同級(jí)互評(píng)、企業(yè)正職評(píng)定、上級(jí)審核”多級(jí)參與機(jī)制，適度下放考核主動(dòng)權(quán)至縣企，既保障考核知情性與相關(guān)性，又通過上級(jí)把關(guān)規(guī)避“內(nèi)部循環(huán)”，確?？己私Y(jié)果客觀公正，推動(dòng)班子從考核對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者，提升考核認(rèn)同感與執(zhí)行力。
堅(jiān)持激勵(lì)約束并重 實(shí)現(xiàn)“考有所效”
差異化考核成效顯著，縣企形成“先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)”氛圍。經(jīng)營管理及關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升，桂林網(wǎng)區(qū)縣企預(yù)計(jì)“十四五”末一流評(píng)價(jià)指數(shù)同比增幅近14個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到行業(yè)平均水平，靈川、興安、陽朔3個(gè)縣企榮獲廣西電網(wǎng)2025年度優(yōu)秀進(jìn)步企業(yè)，灌陽、全州2個(gè)縣企榮獲單項(xiàng)指標(biāo)（線損率）優(yōu)秀進(jìn)步企業(yè)。隊(duì)伍建設(shè)活力迸發(fā)，考核與干部選拔培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)掛鉤，11名表現(xiàn)“優(yōu)秀”的班子成員被納入“優(yōu)秀干部庫”重點(diǎn)培養(yǎng)，“87后”占比同比提升6個(gè)百分點(diǎn)，收入差距達(dá)1.8倍、同比提升16個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“績優(yōu)者厚薪”。
未來，桂林供電局將持續(xù)優(yōu)化差異化考核體系，實(shí)現(xiàn)“考準(zhǔn)、考實(shí)、考出動(dòng)力”目標(biāo)，鍛造一批批與世界級(jí)旅游城市相匹配的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為中國式現(xiàn)代化廣西篇章南網(wǎng)新實(shí)踐貢獻(xiàn)桂林力量。
責(zé)任編輯：楊娜
