中國能建西北電建三公司：“別有用心”的張長武
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-11-06 16:48
蘇靜
在中國能建西北電建三公司商洛項目部，一提起項目經(jīng)理張長武，從班子成員到一線工友，臉上常會浮現(xiàn)出敬佩而溫暖的笑意。大家有個共同的評價：“咱們這位張經(jīng)理啊，做事總是‘別有用心’?！?/span>
這“別有用心”四個字，絕非貶義，而是對他三十余年職業(yè)生涯中，那份深入骨髓的細心、執(zhí)著與深沉擔(dān)當(dāng)最為貼切的褒獎。從一名普通的管道安裝工，一步一個腳印地成長為獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理，張長武將“認真負責(zé)”四個字，鐫刻在他管理的每一個項目豐碑上。他所追求并實現(xiàn)的，遠不止是項目的安全履約與經(jīng)營指標(biāo)，更是在每一個細微之處“用心”雕琢，將“企業(yè)發(fā)展 員工幸?！钡氖姑癁榭筛锌捎|的日常。
以“智”用心，精益管理筑根基
作為項目部的“一把手”和“班長”，張長武的“用心”首先體現(xiàn)在項目管理的謀篇布局上。他帶領(lǐng)團隊嚴格遵循股份公司項目管理“十化”要求，以高度的前瞻性和系統(tǒng)性，精心策劃了從總平面布置到人力資源、機械配備的全盤方案。然而，他的“用心”不止于此。在行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，他敏銳地推動項目管理的信息化、數(shù)字化升級。AI全景智能監(jiān)控、人臉識別門禁、二維碼信息牌、機械設(shè)備運行監(jiān)管系統(tǒng)……這些“智慧工地”的元素，并非浮于表面的點綴，而是他致力于實現(xiàn)管理精細化、透明化，從根本上提升安全與效率的“用心”之舉。
面對商洛項目這塊難啃的“硬骨頭”——地處雨季、地下管網(wǎng)復(fù)雜、設(shè)備到貨困難、工期緊、任務(wù)重，張長武積極協(xié)調(diào)各方力量，見縫插針地組織交叉作業(yè)。為了摸清問題根源、掌握每日施工進度的真實情況，他每天穿梭在工地的各個角落，微信步數(shù)屢屢“破萬”，被大家親切地稱為“鐵腳板”。正是靠著這股子“笨功夫”和精準的統(tǒng)籌，他為項目的優(yōu)質(zhì)履約奠定了堅實基礎(chǔ)。
以“嚴”用心，安全質(zhì)量守底線
對于電建這項高危行業(yè)，安全與質(zhì)量是絕不能逾越的紅線。張長武的“用心”，在這里體現(xiàn)得尤為“嚴苛”而又“巧妙”。他制定清晰的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，從安全文明標(biāo)準化施工入手，劃分責(zé)任區(qū)域，加大安全投入。但更令人稱道的是那些充滿巧思的細節(jié)：每天班前會，那塊印著“小蘋果”圖案的地面，讓“平平安安”的祝愿伴隨每位員工開始一天的工作；布設(shè)的質(zhì)量樣板區(qū)、推行的“首件樣板制”和舉牌驗收，通過“樣板引路”，將“一次成優(yōu)”的質(zhì)量意識深深植入團隊心中。
他堅持“問題不過夜”，每天召開“晚班會”，雷打不動地總結(jié)當(dāng)天問題，部署次日任務(wù)。一次，連續(xù)降雨導(dǎo)致基坑積水，嚴重威脅節(jié)點工期。張長武連夜組織排水，更是帶頭跳進冰冷的積水中，與團隊連續(xù)奮戰(zhàn)至凌晨三點，最終化解了危機。在他的嚴格要求和率先垂范下，項目部實現(xiàn)了“零事故、零投訴”的硬指標(biāo)。
以“情”用心，勤儉關(guān)愛聚人心
張長武的“用心”，更體現(xiàn)在他“當(dāng)家人”的角色上。他深知，項目要過“緊日子”，但更要讓員工們過“好日子”。這種“好”，并非鋪張浪費，而是用最小的成本，創(chuàng)造最大的幸福感與歸屬感。
2024年冬至，食堂原計劃晚上只發(fā)速凍水餃應(yīng)付加班的員工。下午四點，張長武把食堂門一關(guān)，案板拼成長條，挽袖上陣包餃子。六點十分，第一鍋餃子出鍋，他端著漏勺站在門口，給每個人碗里不多不少正好盛上12個。盛完，他朗聲說道：“十二個月，一個月一個，明年咱們少跑一趟醫(yī)院，多拿點績效！”這份獨特的心意，讓寒冷的冬夜瞬間暖流涌動。那天夜里零點，鍋爐房交班時，工程科科長用對講機喊：“張總，餃子還熱呢，給你留了6個！”對講機里傳來他帶著笑意的回應(yīng)：“留著，我查完6個點位正好6個，吃完下班?！?/p>
在生活設(shè)施的改善上，他的“用心”更是體現(xiàn)得淋漓盡致。為一臺價值萬余元的800G反滲透直飲機和每年三千多的濾芯耗材，他心疼得直咧嘴，卻依然咬牙簽字：“設(shè)備再貴，也貴不過大家的腎?！倍?dāng)發(fā)現(xiàn)接水處晚上沒有照明，存在燙傷風(fēng)險時，他讓保安斷電，剝線、熱風(fēng)膠預(yù)熱，安裝了一套人來即亮、人走30秒滅、功率僅3瓦的感應(yīng)燈。他咧嘴一笑，道出了他的持家哲學(xué)：“這叫‘該省的省，該花的必須花’——員工的手，也是項目成本?！?/span>
他的關(guān)愛細致入微，遍布角落。炎炎夏日，他惦記著高空作業(yè)的工友，不僅備好綠豆湯，甚至“把冰箱搬上爐頂”；他推行“一條門簾，兩度降溫，零蚊入室”的夏防微創(chuàng)新，要求“門簾先行、蚊帳標(biāo)配”，讓“零蚊”成為項目部的夏季標(biāo)配；他上山挖來竹子和野花美化營區(qū)，還為每個辦公室配備了綠色植物，常說：“每天抬頭，看見還有東西在拼命綠著，你就不好意思不笑?！边@一點一滴，看似瑣碎，卻如涓涓細流，匯聚成溫暖的江河。他用“勤儉”持家，更用“關(guān)愛”暖人，真正把“企業(yè)發(fā)展 員工幸?！睆目谔柭涞搅藛T工的心坎上，極大地凝聚了團隊的向心力。
張長武的“別有用心”，是戰(zhàn)略層面的遠見，是管理層面的精細，更是人文層面的關(guān)懷。他將對事業(yè)的赤誠、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對員工的關(guān)愛，全部融入于這份“用心”之中。正是這種以小見大、于細微處見真章的真實擔(dān)當(dāng)，讓他不僅在祖國電力建設(shè)的版圖上豎起了一座座豐碑，帶領(lǐng)團隊提前完成商洛項目施工任務(wù)并贏得各方好評，更在團隊心中樹立起一座無私奉獻、用心負責(zé)的精神標(biāo)桿。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
