浙能溫電魯鵬：奮帆立潮頭 逐夢守初心
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-11-07 17:37
范雪憎
在浙江浙能溫州發(fā)電有限公司（簡稱“浙能溫電公司”）的生產(chǎn)現(xiàn)場，總有一個身影穿梭在縱橫交錯的設(shè)備之間：亮黃色的安全帽下，棕色工裝妥帖勾勒出他的身形，鏡片后的目光精準(zhǔn)的鎖定在各個設(shè)備身上——這正是該公司運行部主任、運行部黨總支書記魯鵬。從機組深度調(diào)峰時的“毫厘之爭”，到迎峰度夏期間搶修現(xiàn)場的極限攻堅.....魯鵬用行動詮釋著“度電必爭”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在提質(zhì)增效的浪潮中勇立潮頭，在能源保供的征程上破浪前行。
挺膺擔(dān)當(dāng)樹榜樣，嚴(yán)于律己立標(biāo)桿
正如魯鵬常說的：“黨員的身份不是標(biāo)簽，而是燃燒的火種——既要照亮自己，更要照亮別人?！?/p>
自參加工作以來，魯鵬時刻以中國共產(chǎn)黨黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以“黨性強，覺悟高，行動快”的作風(fēng)，始終沖鋒在急難險重任務(wù)最前沿。當(dāng)援疆集結(jié)號在之江大地吹響，這位技術(shù)骨干暫別家人遠赴天山，義無反顧投身到援疆工作當(dāng)中。在阿拉爾，他以專業(yè)優(yōu)勢為筆，以滿腔熱忱為墨，他抓安全消隱患，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升機組運行關(guān)鍵指標(biāo)，助力阿拉爾盛源熱電工作水平邁向新高度。
“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力?！痹诠ぷ髦恤旟i十分重視黨建工作。在魯鵬擔(dān)任浙能溫電運行部主任、黨總支書記期間，他始終堅持黨建與生產(chǎn)“兩手抓，兩手硬”，在工作中帶頭學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，積極組織各項紅色教育活動，著力做好班組建設(shè)以及7S常態(tài)化管理工作，幫助職工解決煩心事、麻煩事。在這樣的良好氛圍下，2024到2025年，浙能溫電運行部班組相繼取得“浙能集團標(biāo)桿班組”“電力行業(yè)質(zhì)量信得過5A班組”“全國質(zhì)量信得過班組”等榮譽稱號，徹底激發(fā)了運行班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
筑牢防線夯基石，先鋒引領(lǐng)保安全
“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，它不是選擇題，而是必答題，是托起萬家燈火的基石?！濒旟i這位能源保供戰(zhàn)線的“守夜人”帶領(lǐng)浙能溫電運行部干部職工全力保障機組健康穩(wěn)定運行。
設(shè)備安全穩(wěn)定運行是企業(yè)的基石，不容絲毫懈怠。魯鵬始始終把安全生產(chǎn)作為核心任務(wù)、重點使命、工作之要。他要求浙能溫電運行部嚴(yán)格貫徹落實集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的要求，組織制定專項行動實施清單，通過深入剖析問題，持續(xù)完善運行部相關(guān)制度，確保專項行動落到實處，切實提高運行部安全管理水平。
聚焦生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，魯鵬始終堅持開展“兩票三制”提升工作。在操作票管理上建立分級管控機制，明確運行人員執(zhí)行操作任務(wù)的方法、步驟、職責(zé)和注意事項；牽頭組織技術(shù)骨干開展操作票優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備實際情況完成568張典型操作票的修訂完善，并完善了風(fēng)險預(yù)控清單，切實提高了操作票可操性和風(fēng)險預(yù)控的針對性。在工作票方面，通過加強工作票執(zhí)行過程的規(guī)范性監(jiān)督，采取現(xiàn)場抽查及旁站評估，實現(xiàn)工作票執(zhí)行全過程監(jiān)督……
作為部門主任，魯鵬深知隱患排查的重要性，帶領(lǐng)運行部不斷深化雙重預(yù)防機制。2025年魯鵬帶領(lǐng)運行部反違章查隱患小組開展了50余次檢查，同時認真組織完成了所有春秋查及其他專項檢查。對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的隱患違章，他密切關(guān)注處理情況，確保每項問題已完成整改或提交公司規(guī)定流程，切實降低了生產(chǎn)隱患，為機組安全經(jīng)濟運行掃清障礙。
勤勉自勵樹楷模，言傳身教促提升
“學(xué)如不及，猶恐失之?！弊詤⒓庸ぷ饕詠?，魯鵬始終保持'書癡'本色，成堆的筆記本里沉淀著破解機組難題的智慧結(jié)晶。面對日益嚴(yán)峻的能源保供形勢，魯鵬一直以“技術(shù)迭代沒有終點”鞭策自我，始終保持著求知若渴的熱枕，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷提高。
“一只獨秀不是春，百花齊放春滿園?！濒旟i深知“人才是企業(yè)活水”，做好部門員工培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。2025年，魯鵬牽頭組織開展“傳薪火，強三基”品牌“職導(dǎo)團”活動，每周與各值值長輪流開展授課活動，結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢及實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)講解機電爐相關(guān)專業(yè)知識。同時他根據(jù)部門新人實際情況，明確崗位培訓(xùn)目標(biāo)，制定具體培訓(xùn)計劃并確保實施進度，助力公司青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)與職業(yè)技能提升。
在魯鵬的帶領(lǐng)下，2025年，浙能溫電運行部以創(chuàng)新驅(qū)動人才培養(yǎng)，交出了一份亮眼的安全生產(chǎn)答卷。作為部門帶頭人，魯鵬精準(zhǔn)把握安全生產(chǎn)脈搏，牽頭制定了仿真機實施細則，推動仿真機系統(tǒng)升級工作，并完善了仿真題庫和評分標(biāo)準(zhǔn)。通過舉辦四屆仿真機技能比賽，搭建起“以賽促學(xué)、以賽代訓(xùn)”的競技平臺，鍛造出一支“召之即來、來之能戰(zhàn)”的運行鐵軍，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。在今后的工作中，魯鵬表示將“策馬揚鞭再奮蹄”，繼續(xù)發(fā)揚“螺絲釘精神”、“拓荒?！表g勁，為推動浙能溫電高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
