大唐山西新能源公司：以實干鑄底氣 以奮進繪華章
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-01-14 11:01
郭靜雯
截至2025年12月31日，大唐山西新能源公司（簡稱“山西新能源公司”）年累計發(fā)電量完成51.20億千瓦時，同比增長16.85%，利潤同比增長15.39%，均創(chuàng)歷史新高。
站在新一年的起點回望，一幅砥礪奮進的實干畫卷在三晉大地徐徐鋪展：從年初的“開門紅”捷報頻傳，到季度的“滿堂紅”穩(wěn)扎穩(wěn)打，從年中“雙過半”的攻堅突破，最終定格全年電量、利潤雙雙告捷的“全年紅”盛景。這一年，山西新能源公司在安全保供的戰(zhàn)場上火線攻堅，在提質(zhì)增效的賽道上全速奔跑，讓每一縷風(fēng)、每一束光都轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的堅實成果，在“十四五”末交出一份難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進的亮眼答卷。
安全保供，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線
山西新能源公司將安全環(huán)保是基礎(chǔ)保障的理念深植于心、篤行于實，以“時時放心不下”的責(zé)任感強化安全管理，這一年，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，反違章、控風(fēng)險、保安全氛圍強烈。
極端天氣考驗面前，新能源精準預(yù)判，成功應(yīng)對多輪次雨雪冰凍、山火、罕見秋汛輪番來襲。在重大保電節(jié)點，用嚴密的部署、過硬的作風(fēng)圓滿完成各項保電任務(wù)。日常治理中，以釘釘子精神除隱患，深入開展安全生產(chǎn)“雷霆”行動等專項行動，723項問題的排查記錄著較真碰硬的決心，704項整改的落實見證著閉環(huán)管理的堅守，以“零容忍”態(tài)度向安全隱患“亮劍”，讓安全理念根植生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。
設(shè)備是保供的核心支撐，該公司扎實推進設(shè)備治理攻堅行動，12個場站獲評“無故障場站”管理成果，15個風(fēng)光項目在行業(yè)指標對標中脫穎而出，獲評“優(yōu)勝場站”。 在守護綠水青山的道路上，該公司從未停歇，高標準完成中央生態(tài)環(huán)保督察迎檢與整改，所涉問題立行立改，用實際行動踐行環(huán)保責(zé)任。制定生態(tài)環(huán)境保護監(jiān)督清單，將環(huán)保要求深度融入項目建設(shè)全流程，確保新建項目“依法合規(guī)”，形成長效管理機制。
提質(zhì)增效，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高
山西新能源公司錨定“提質(zhì)增效”核心目標，堅持營銷為龍頭、效益為中心，交易策略優(yōu)化、政策紅利釋放、融資成本壓降等一系列舉措，推動經(jīng)營業(yè)績邁上新臺階。這一年，經(jīng)營管理穩(wěn)中有進，打基礎(chǔ)、提質(zhì)效、優(yōu)交易成果顯現(xiàn)。
鍛造精準營銷“強引擎”。該公司構(gòu)建氣象數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化交易體系，引入兩家專業(yè)氣象合作單位，創(chuàng)新打造“氣象-出力-供需-電價”全鏈條電價預(yù)測模型，憑借精準的功率預(yù)測與交易策略，在市場競爭中脫穎而出：電價連續(xù)11個月高于省均水平。
用好成本管控“關(guān)鍵招”。該公司聚焦融資成本優(yōu)化，嚴格落實利率壓降專項行動，通過續(xù)貸降息、置換重構(gòu)等方式，除委托貸款外，全部融資完成降息及置換，年綜合融資成本率較年初下降0.2個百分點，較預(yù)算節(jié)約近10個百分點，創(chuàng)歷史新低。此外，該公司攻堅可再生能源補貼核查，實施“一項目一方案”，推動岢嵐105兆瓦項目納入2025年補貼目錄，加速補貼資金回收，為現(xiàn)金流注入強勁動力。
開拓進取，發(fā)展動能持續(xù)積聚
山西新能源公司緊扣省公司“筑月播星”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，向著項目發(fā)展、工程建設(shè)全速發(fā)力，這一年，發(fā)展建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，搶指標、保投產(chǎn)、破重圍勢頭強勁。
該公司聚焦“源網(wǎng)荷儲、指標競配、綠電直連”三大核心路徑，將守正創(chuàng)新理念貫穿項目開發(fā)全流程，通過構(gòu)建全周期管控體系、健全責(zé)任落實機制，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)效雙升。全年核準/備案完成15萬千瓦，成功獲取20萬千瓦建設(shè)指標，拓寬了公司高質(zhì)量發(fā)展賽道。
面對項目建設(shè)中的“硬骨頭”，該公司開展攻堅行動，靶向破解關(guān)鍵堵點。通過技術(shù)優(yōu)化、多方協(xié)調(diào)等組合舉措，成功攻克婁煩項目送出線路規(guī)劃、柳林項目全容量用地審批、陽泉項目集電線路施工等多項難題，保障“5·31”保電價關(guān)鍵任務(wù)按期實現(xiàn)全容量并網(wǎng)。
深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力活力
山西新能源公司堅持將深化改革作為破解發(fā)展瓶頸、激活內(nèi)生潛能的“關(guān)鍵密鑰”，按照“做優(yōu)本部、做強場站、做大檢修中心”三步走戰(zhàn)略藍圖，以系統(tǒng)性變革破除體制機制障礙，全面釋放企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，改革賦能成效持續(xù)彰顯。
該公司聚焦改革核心路徑，分步施策推進體制機制重塑。深耕本部“提質(zhì)效”，立足風(fēng)機機務(wù)、機控等五大核心專業(yè)，推行全員競聘機制破解“能上能下”難題，56名業(yè)務(wù)骨干通過競爭上崗走上管理崗位，干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。攻堅場站“促轉(zhuǎn)型”，創(chuàng)新構(gòu)建“數(shù)據(jù)分析指引+技術(shù)服務(wù)支撐+責(zé)任制落實+安全管控”四位一體新型生產(chǎn)管理體系；擇優(yōu)選配9名資深點檢員充實運維中心力量，推動傳統(tǒng)運維模式向“數(shù)據(jù)分析+狀態(tài)檢修”精細化點檢轉(zhuǎn)型，推動生產(chǎn)管理向預(yù)防性、專業(yè)化深刻轉(zhuǎn)型。做強中心“激活力”，組建兩大光伏車間統(tǒng)籌6個光伏場站運維工作，深化內(nèi)部“賽馬”機制，充分激發(fā)團隊競爭活力與管理效能。
在人才隊伍建設(shè)上，該公司以改革思維搭建培育平臺，依托朔州、太原兩大實訓(xùn)基地，推行“仿真學(xué)理論+基地練實操+場站現(xiàn)場驗成效”培養(yǎng)模式，組織開展全員輪崗培訓(xùn)及專項技能提升。人才梯隊建設(shè)成果豐碩，在各級技能競賽中捷報頻傳，1人斬獲第十六屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽第6名，創(chuàng)公司最好成績；10人獲評集團及省公司技術(shù)能手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
山西新能源公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營重點工作深度融合，以黨建“紅”引領(lǐng)發(fā)展“優(yōu)”，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進，這一年，黨建賦能成效彰顯，強根基、提效能、促攻堅氛圍濃厚。
該公司緊扣中心任務(wù)筑牢戰(zhàn)斗堡壘，聚焦設(shè)備治理、電價提升、工程投產(chǎn)等急難險重任務(wù)，設(shè)立48個崗區(qū)隊、15個“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，廣泛發(fā)動生產(chǎn)、工程、管理等各條戰(zhàn)線黨員亮身份、踐承諾、作表率。黨員骨干帶頭扎根項目一線、攻堅關(guān)鍵節(jié)點，在“5·31”保電價等重點任務(wù)中組建先鋒突擊隊，攻克設(shè)備調(diào)試、進度管控等系列難題，以黨建聚合攻堅合力，保障全容量并網(wǎng)等關(guān)鍵目標如期達成，讓黨旗在一線高高飄揚。扎實開展“轉(zhuǎn)變觀念、強化擔(dān)當”大討論活動，推動黨員干部以思想破冰引領(lǐng)行動突圍。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。站在“十五五”開局的新起點，山西新能源公司將以黨的二十屆四中全會精神為指引，帶著“追風(fēng)逐日”的豪情、“攻堅克難”的勇氣、“實干篤行”的作風(fēng)，在綠色發(fā)展的道路上勇毅前行，在新能源領(lǐng)域的浪潮中勇立潮頭，為省公司打造“卓越大唐新晉電”貢獻更多力量。
責(zé)任編輯：許艷
