來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2026-01-20 15:31
改革打破“部門墻” 干出“新活力”
——南網(wǎng)超高壓南寧監(jiān)控中心虛擬團(tuán)隊(duì)點(diǎn)燃改革新引擎
范宇南 黃樂
近日,南方電網(wǎng)超高壓輸電公司南寧監(jiān)控中心(簡(jiǎn)稱“南網(wǎng)超高壓南寧監(jiān)控中心”)喜傳佳訊,該中心“一鍵順控”技術(shù)攻關(guān)虛擬團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提前通過驗(yàn)收,基于智能圖像的一鍵順控操作項(xiàng)目推廣應(yīng)用以來,相比傳統(tǒng)模式,操作時(shí)間從平均60分鐘縮短到18分鐘內(nèi),效率大幅提升,團(tuán)隊(duì)已累計(jì)榮獲省部級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)10余項(xiàng),團(tuán)隊(duì)青年骨干袁衛(wèi)義也因表現(xiàn)突出被列入晉升考察名單。這支由跨部門、跨專業(yè)人員臨時(shí)組建的“特戰(zhàn)隊(duì)”,正是該中心以虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手深化三項(xiàng)制度改革的生動(dòng)縮影。
“過去搞創(chuàng)新項(xiàng)目,協(xié)調(diào)人手是最頭疼的事,現(xiàn)在則是‘英雄不問出處’。”南寧監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人李茂峰如是說。面對(duì)專項(xiàng)任務(wù)與創(chuàng)新需求,南寧監(jiān)控中心果斷打破傳統(tǒng)部門壁壘,以任務(wù)為中心動(dòng)態(tài)“組隊(duì)”。選拔成員不僅要看資歷,更看重自律性、溝通協(xié)作能力等虛擬工作核心素質(zhì)。“一鍵順控”技術(shù)攻關(guān)虛擬團(tuán)隊(duì)應(yīng)運(yùn)而生,將無人機(jī)與智能音頻結(jié)合在一起,無人機(jī)的機(jī)動(dòng)、靈活、易操作,具有“巡得準(zhǔn)、盯得住、傳得快”的優(yōu)勢(shì),與固定云臺(tái)、攝像機(jī)等智能終端形成互補(bǔ),構(gòu)建成地空、音視一體化全方位遠(yuǎn)方智能操作監(jiān)控平臺(tái),為南寧監(jiān)控中心一鍵順控開辟“新路徑”。短短幾年間,從“生產(chǎn)模式優(yōu)化”到“黨建創(chuàng)新管理”,南寧監(jiān)控中心8個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)相繼成立,超過20名骨干通過“揭榜掛帥”投身其中。項(xiàng)目結(jié)束后,團(tuán)隊(duì)自動(dòng)解散,項(xiàng)目成員帶著績(jī)效評(píng)價(jià)回流或轉(zhuǎn)入新任務(wù),實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部人力資源超過30%的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置,讓“能進(jìn)能出”落到實(shí)處。
改革的核心是要讓貢獻(xiàn)看得見、獎(jiǎng)罰說得清。南寧監(jiān)控中心將虛擬團(tuán)隊(duì)作為分配改革的“試驗(yàn)田”,推行與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)強(qiáng)綁定的自主績(jī)效包。“干得好,獎(jiǎng)勵(lì)直接體現(xiàn)在工資包上。”南寧監(jiān)控中心參與過“科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理”虛擬團(tuán)隊(duì)的田越宇深有體會(huì)。該中心還設(shè)立了專項(xiàng)創(chuàng)新基金,對(duì)取得突破的團(tuán)隊(duì)給予重獎(jiǎng)。近年來,優(yōu)秀虛擬團(tuán)隊(duì)成員人均績(jī)效增幅達(dá)同崗員工的1.5倍,最高者可翻番;同時(shí),也有約兩成成員因貢獻(xiàn)不足而未獲額外激勵(lì)。“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向,激發(fā)了巨大創(chuàng)新活力。
虛擬團(tuán)隊(duì)更成為了干部成長(zhǎng)的“賽馬場(chǎng)”。它天然形成的扁平化敏捷組織,讓考察干部不再局限于日常管理,更聚焦于其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的“硬核”能力。一批年輕骨干在此脫穎而出,近年來已有8名表現(xiàn)卓越的虛擬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獲得晉升或進(jìn)入重點(diǎn)培養(yǎng)名單。“在團(tuán)隊(duì)里,位置不是‘上去’就下不來,而是用實(shí)戰(zhàn)成績(jī)說話。”一位新任命的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人奉鈺力感慨道。
以虛擬團(tuán)隊(duì)為支點(diǎn),南寧監(jiān)控中心撬動(dòng)了勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度的深層變革。這一實(shí)踐不僅構(gòu)建了靈活協(xié)同的新形態(tài),更建立了以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的新機(jī)制,為國有企業(yè)深化內(nèi)部改革、激發(fā)人才活力,提供了一個(gè)可感可觸的鮮活樣本。
責(zé)任編輯:許艷